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線纜行業押出工序5S改善案例
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2018-10-09 10:13:19 瀏覽次數:

    1. 項目背景

    項目現狀數據情況(按周收集數據,至少最近3個月)

    項目與戰略指標的關聯(集團經營目標-公司經營目標-部門經營目標-本項目目標-包括生產/效率/安全/士氣/環境/成本/質量等)

5S改善背景


    2. 確定改善目標/實施范圍

    改善目標:

    通過本次改善將過粉機流程設計更改為過油機流程、提升現場5S的整體水平,為員工提供舒適的作業環境、為品質提供保證條件,使質量不合格率下降2%到以下,質量合格率達到99%以上、剝皮現象以不再發生。

    現狀調查

    現行流程質量保證頻率不高,工作環境差。現行模式給5S管理帶來很大的不便,5S管理困難,存在質量隱患。

5S改善前狀況


    問題描述

    工作環境差,現行模式給5S管理帶來很大的不便,5S管理困難,存在質量隱患。流程質量無法保證。

    數據收集

    現行流程質量保證頻率不高,工作環境差。現行模式給5S管理帶來很大的不便,存在質量隱患,5S管理困難,分析驗證要把過粉機更改為過油機。

5S改善數據收集


    原因分析

5S管理改善原因分析


    流程剖析

 

5S管理改善原因分析


    因果分析

    1. 過粉不均,干潮不好控制。

    2. 下道工序環節不衛生。

    3. 因滑石粉影響線纜質量,不好脫皮。

    4. 對5S管理帶來阻擾困難。

    5. 清潔、清掃時很難打掃干凈。

    關鍵原因確定

    經過分析更改過油機:1.改觀了下道工序環節不衛生; 2.改善了過粉不均,完全不成在此問題;3.改善了因質量問題不好脫皮的現象;4.改善了對5S管理困難,美化了工作環 ;5.改善了對清潔,清掃打掃不干凈的現象。

    措施制定


5S管理改善措施制定


    改善計劃

5S管理改善計劃


    效果驗證

5S管理改善效果

5S改善效果


    項目收益確認(硬性收益

5S改善硬性收益


    文件標準化

5S改善-文件標準化

作者:博革咨詢

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