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1. 項目背景
項目現狀數據情況（按周收集數據，至少最近3個月）
項目與戰略指標的關聯（集團經營目標-公司經營目標-部門經營目標-本項目目標-包括生產/效率/安全/士氣/環境/成本/質量等）
2. 確定改善目標/實施范圍
改善目標：
通過本次改善將過粉機流程設計更改為過油機流程、提升現場5S的整體水平，為員工提供舒適的作業環境、為品質提供保證條件，使質量不合格率下降2%到以下，質量合格率達到99%以上、剝皮現象以不再發生。
現狀調查
現行流程質量保證頻率不高，工作環境差?，F行模式給5S管理帶來很大的不便，5S管理困難，存在質量隱患。
問題描述
工作環境差，現行模式給5S管理帶來很大的不便，5S管理困難，存在質量隱患。流程質量無法保證。
數據收集
現行流程質量保證頻率不高，工作環境差?，F行模式給5S管理帶來很大的不便，存在質量隱患，5S管理困難，分析驗證要把過粉機更改為過油機。
原因分析
流程剖析
因果分析
1. 過粉不均，干潮不好控制。
2. 下道工序環節不衛生。
3. 因滑石粉影響線纜質量，不好脫皮。
4. 對5S管理帶來阻擾困難。
5. 清潔、清掃時很難打掃干凈。
關鍵原因確定
經過分析更改過油機：1.改觀了下道工序環節不衛生； 2.改善了過粉不均，完全不成在此問題；3.改善了因質量問題不好脫皮的現象；4.改善了對5S管理困難，美化了工作環 ；5.改善了對清潔，清掃打掃不干凈的現象。
措施制定
改善計劃
效果驗證
項目收益確認（硬性收益）
文件標準化
作者：博革咨詢
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