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上海某環保設備有限公司 精益6S目視化項目介紹
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2022-04-11 13:28:11 瀏覽次數:

博革項目動態

一. 項目背景

  該公司坐落于長三角洲的經濟核心--上海。本公司屬技術型生產企業,長期以來從事機械與電氣的設計、制造、發動機零部件加工,主要生產各型號混凝土砌塊機、磚機輔助設備及發動機零部件等。 該公司借助上海得天獨厚的區位條件,集中了技術、人才、信息、資金等強大優勢,公司占地面積12000平方米,廠房面積10000平方米,固定資產6000多萬元強大實力的公司實體。 公司始終堅定不移的遵循“信譽第一、服務至上、技術領先、質量保證”的企業宗旨;堅持不懈地實施“以人為本、科技興業、管理達標”的指導思想,不斷的提高產品的質量,完善制造實體和服務能力。

上海博革企業管理咨詢有限公司2020年起為公司提供6S管理咨詢服務,主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導,提高中層人員的管理能力和現場的執行力,賦能企業打造行業標桿工廠。

二. 項目預期

1. 打造臨港片區小微重工企業精益轉型的標桿工廠

2. 設備故障率降低30%,生產效率提高30%,精益人才5名;

 

三. 項目周期

20206-2020年12

四. 推進思路

1. 現場診斷,充分調查現場臟亂差現狀及原因,梳理人員、流程、職責內容;

2. 查找設備管理流程問題、故障ABC分析,生產自主維護及維修員及供應商專業維護,老外定期線上支援;

3. 定期檢查改善的進度和效果,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。

4. 項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

5. 方案設計

6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表;

工廠可視化布點清單、可視化培訓設計及安裝;

設備自主維護、專業維護、5why、故障樹等梳理;

精益管理OPL改善發表評價,定期精益周會、月會

6. 方案公布與實施

7. 項目總結與驗收

8. 后續展望

  改善成果

1. 現場6S改善實施、企業整齊干凈整潔有序,濰柴、日野評價其管理水平高;訂單增長1倍;

圖片70.png

圖片71.png

2.企業區域、設備、人員、管理的可視化、現場綜合管理提升,有利的支撐公司轉型升級,產值翻倍;

      

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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