豐田汽車公司對供貨廠家提供什么信息？豐田汽車公司對供貨廠家提供兩種信息，第一是事先制定的月度生產計劃，這個計劃要在半月前傳遞給供貨廠家。供貨廠家利用它確定以下的計劃數(shù)據：

　　①各工序的節(jié)抽時間

　　②重新調整作業(yè)人員的配置，使其成為和各工序的節(jié)拍時相應的標準作業(yè)組合

　　③向供貨廠家訂購零部件及材料的數(shù)量

　　④對供貨廠家發(fā)出的看板枚數(shù)

　　第二是每日信息，它具體指定了向訂貨公司（也就是豐田汽車公司）供應的零部件的實際數(shù)量。這種每日信息的媒介，采取兩種形式，也就是看板或者是順序計劃表（常被稱做部件訂貨表）二者其中之一。這兩種形式的信息按照豐田方面的領取方式交替使用。

　　至于豐田汽車公司，則使用兩種領取方法：后補充方式和順序拉動方式。后補充方式，是利用外協(xié)訂貨看板的方式。在豐田汽車公司的裝配線旁邊，放著許多裝著零部件和外協(xié)訂貨看板的箱子。隨著零部件在裝線上被使用，這些箱子就變成空箱了。接著，定時把這些空箱子和外協(xié)訂貨看板用卡車運到各供貨廠家，卡車從供貨廠家的產品存放場將裝滿零部件的箱子領回來

　　下面，研究一下順序拉動方式。根據情況，豐田汽車公司采用向供貨廠家提供各種產品的順序計劃表的方法。作為豐田汽車公司，可以根據它按著與混流車輛裝配線上車輛投入順序計劃相一致的順序領取各種零部件，這樣的方式被稱為順序拉動方式。例如，如果豐田汽車公司最終裝配線上各種汽車的生產順序計劃為“A-B-A-C-A-B-A-C……”供貨廠家組裝的各種變速箱的生產順序計劃就必須是“Ta-Tb-Ta-Tc-Ta-Tb-Ta-Tc…”這里所說的Ta,是為汽車A生產的變速箱。