企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的五大要點是：重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標(biāo)準化、現(xiàn)場精細化，促進企業(yè)消除浪費、持續(xù)改善和效益提升。企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，以基層單位關(guān)鍵績效指標(biāo)為內(nèi)在需求保障，結(jié)合成本預(yù)算管理并促進成本預(yù)算管理，具有實用性和重要性。

　　1、精益生產(chǎn)管理的思想精益化

　　為有效推行精益管理，要求員工思想認識要轉(zhuǎn)變，認識推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，能按精益管理要求開展工作，保證精益管理的真正落實，并實現(xiàn)長期保持和深化。推行精益管理，要最終提升為員工思想的精益化，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，并為企業(yè)培養(yǎng)人才；推行此專項活動，涉及到的具體工作包括：員工參與精益管理項目各項工作要求的開展和落實，員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、知識競賽，員工參加現(xiàn)場5S活動等。

　　2、精益生產(chǎn)咨詢的流程價值化

　　結(jié)合現(xiàn)代化工廠企業(yè)特點，明確生產(chǎn)系統(tǒng)為精益管理的重點，以生產(chǎn)主流程為價值創(chuàng)造的主體，明確各部門對生產(chǎn)主流程的管理和服務(wù)職能，以基層作業(yè)單位為源頭，開展價值需求描述和評價，確定流程主控部門或崗位。結(jié)合精益思想原則要求，結(jié)合運營集約化專題，開展工作流程價值屬性分析，識別流程增值環(huán)節(jié)，識別浪費和不足，對流程進行優(yōu)化，著力消除流程的不增值環(huán)節(jié)。結(jié)合管控標(biāo)準化，確定流程價值度量標(biāo)準，確定流程績效度量評價指標(biāo)和方法，實現(xiàn)價值流程有序高效流動，使價值增值最大化。

　　3、精益生產(chǎn)方法的運營集約化

　　針對現(xiàn)代化工廠企業(yè)職能科室組織分工細、某些對基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況，結(jié)合流程價值化專題工作，將管理職能進行階梯劃分，優(yōu)化組織職責(zé)與計劃管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運營集約化，減少浪費。運營集約化重點是從基層作業(yè)單位的角度分析如何減少對基層作業(yè)單位額外的工作負擔(dān)，促進職能科室工作安排時的協(xié)調(diào)和一體化，提高總體工作效率。運營集約化包括結(jié)合管控標(biāo)準化，依據(jù)JIT管理服務(wù)標(biāo)準開展日常生產(chǎn)管理運營；除上述工作改進外，運營集約化更偏重于精益管理的日常應(yīng)用。

　　4、精益生產(chǎn)培訓(xùn)的管控標(biāo)準化

　　在現(xiàn)代化工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，針對管理體系中時效標(biāo)準欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴密情況，進一步完善工作質(zhì)量標(biāo)準，補充工作時效標(biāo)準、成本費用標(biāo)準，使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準化。工作質(zhì)量標(biāo)準以已有質(zhì)量標(biāo)準為基礎(chǔ)，適當(dāng)補充或修訂完善，以便于工作質(zhì)量評價。工作時效標(biāo)準針對主要生產(chǎn)相關(guān)價值流程，以JIT準時化管理為方向，實現(xiàn)管理和服務(wù)的即時化。成本費用標(biāo)準針對成本預(yù)算所涉及的主要流程，以實現(xiàn)成本預(yù)算編制依據(jù)的科學(xué)化，實現(xiàn)成本預(yù)算控制的過程化，體現(xiàn)預(yù)防控制的思想，促進成本節(jié)約。管控標(biāo)準化還要結(jié)合流程價值化專題確定的流程績效評價標(biāo)準，使各專項內(nèi)容成為有機整體。

　　5、精益生產(chǎn)咨詢的現(xiàn)場精細化

　　現(xiàn)代化工廠企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)管理體系，特別是推行五點一法標(biāo)準化工作，作業(yè)現(xiàn)場管理得到了大幅的提高，但仍有一些場所管理不夠精細，現(xiàn)場總體仍可實現(xiàn)大幅提高。現(xiàn)場精細化是精益管理的重要體現(xiàn)，以推行5S來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級，5S是精益管理的重要組成部分。推行現(xiàn)場5S，促進全員參與精益管理，使現(xiàn)場改善和流程價值化等工作實現(xiàn)良性互動，并促進員工思想精益化。

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