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TPM設備管理解決問題的步驟

日期:2020-04-13 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標簽:

  TPM是英文Total Productive Maintenance,的縮寫,中文譯名叫全面生產維修,又可譯為全員生產保全。TPM最初始于美國。初期TPM的觀念僅定位在“預防保養”,有別于自動化設備有故障后再予修復,認為在故障未發生前即予防范、保養、調修要比事后停工待修更為經濟,發展至今,TPM演變成追求生產系統效率的極限,即是綜合效率化,以改善企業總體效率為目標。

  TPM設備管理解決問題的步驟:

  即現狀把握→目標設定→原因分析→對策擬定與對策實施→效果確認→標準化。

  1、現狀把握,確認問題的特性

  可以用層別法來區別問題的現象,明確問題所在的工序及問題所產生的影響。

  2、目標設定

  確認應該可以得到什么結果,在什么時間內解決等。可以利用目標管理來解決,注意設立目標的SMART原則。

  3、原因分析,調查發生的問題,追溯問題的根源

  可以從5M1E(人、機、料、法、環、測)分析法來查找,依圖面、標準、指示書、加工原理、設備、機能等調查5MIE,制成問題點一覽表,利用5WHY的方法來找到根本原因。

  4、對策擬定與對策實施

  可以根據調查的結果與根本原因來制定相應的對策,并實施對策。

  5、效果確認

  可以依照實施后的結果來驗證問題是否得到解決,為保證問題真正得到解決,應該持續驗證幾次或者經過一定時間的跟蹤驗證,最終來確認是否真正解決了問題。

  6、標準化

  這里有兩層意思,一是形成操作的標準,提煉成程序;二是利用一些方法和手段,例如防錯法來對問題進行改造,實現簡單化、省人化等防止問題再次發生。

  TPM不是單純的提高生產效率或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合管理。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。如需了解,可與我們取得聯系。

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作者:博革咨詢


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