5.1.6 現(xiàn)場5S推進(jìn)技法

1目視化管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。現(xiàn)場5S目視化管理包含：紅牌、看板、信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材、區(qū)域線、標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理看板、人員標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等。

2紅牌作戰(zhàn)

“紅牌作戰(zhàn)”是使用標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。

圖5-X 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

3定點(diǎn)攝影

“定點(diǎn)攝影”是站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ，是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。

圖5-X  定點(diǎn)攝影

4五現(xiàn)主義

2  現(xiàn)場：事物發(fā)生的場所

2  現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物

2  現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素

2  原理：被普通認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理

2  原則：可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)

“原理”、“原則”，因?yàn)樵谌照Z的發(fā)音里，這兩個(gè)詞都發(fā)“現(xiàn)”的音，所以叫“五現(xiàn)”。