射精网站I精品区一区二区三区四I97人人干I亚洲VA8888I久草视频2I久久久久久久久久影院I1区二区三区在线观看I四虎影院日韩综合一区二区精品I久久你懂得I中国在线观看免费高清I超碰91久久I欧美福利影院I无码人妻丰满熟妇AVI久久久久久高清I久久久久看片

    六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經常有中途變更的現象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導致在項目推進過程中有延遲或失敗的。

    項目選擇的基本原則

    1. 戰略性原則

    通過總公司及二級部門的運營與管理的戰略、目標分解來確定改善的方向和領域。

    2. 突破性原則

    尋求目前運營表現與顧客要求、行業標桿等相比有較大差距的改善機會，通過項目實現根本性、大幅度改善。

    3.  非顯見原則

    表現為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當的難度。

    4. 效益性原則

    選取的改善項目必須對公司的財務績效產生直接的貢獻，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。

    六西格瑪黑帶項目選擇正確可能縮短項目推進周期（L/T），同時在計劃階段的投資容易縮短全體L/T  （美國 QFD 投入背景）。