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六西格瑪DMAIC過(guò)程五個(gè)階段的工作內(nèi)容：
1）界定階段：確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，決定要進(jìn)行測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ），將改進(jìn)項(xiàng)目界定在合理的范圍內(nèi)。
2）測(cè)量階段：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有過(guò)程的測(cè)量評(píng)估，制定期望達(dá)到的目標(biāo)及績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別影響過(guò)程輸出Y的輸入Xs，并驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性；
3）分析階段：通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs。
4）改進(jìn)階段：尋找最優(yōu)改進(jìn)方案，優(yōu)化過(guò)程輸出Y并消除或減小Xs的影響，使過(guò)程的缺陷或變異降至最低。
5）控制階段：對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行固化，通過(guò)修訂文件等，使成功經(jīng)驗(yàn)制度化，通過(guò)有效的檢測(cè)方法，維持過(guò)程改進(jìn)的成果并尋求進(jìn)一步提高改進(jìn)效果的持續(xù)改進(jìn)方法。
DMAIC過(guò)程各個(gè)階段的活動(dòng)要點(diǎn)及其工具
作者：博革咨詢
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