亚洲精品无码不卡-在线看片黄-国产亚洲第一午夜福利合集-heyzo久久-亚洲第二色-亚洲一区二区三区国产-亚洲爱爱视频-狠狠色婷婷丁香综合久久韩国-免费毛片小视频-男女下面一进一出免费视频网站-亚洲精品乱码久久久久久按摩-亚洲成人网页-999久久久精品视频-538国产视频-蜜桃av影院

        

          
        快速咨詢
         
        您的姓名
                  
        您的姓名:(保密)
         
        您的電話
                  
        您的電話:(保密)
          
        留言內容
                  
        您的需求:(保密)
         
        留言時間
                  
        后臺欄目
                  
        摘要
                  
         
        獲取免費方案
          
        為什么說六西格瑪項目需要配備專用資源？
         
        來源/作者：m.bm86.cn 發布時間：2019-04-16 00:00:00 瀏覽次數：
         
        
							
        
								
        
	    六西格瑪項目的成果不是一蹴而就的，所以往往看上去會有很長一段時間的“無用功”。
        

        
	 
        

        
	    欲使六西格瑪有所成效，管理層必須委派專項人員來領導項目，并對實施流程改進的員工進行指導。這個道理雖淺顯，然而仍有公司還在嘗試讓管理層"兼職"實施六西格瑪項目：管理層仍使用現有的運作資源，而只是在其崗位描述中加上一個"黑帶"的頭銜而已。
        

        
	 
        

        
	    若某人既要負責營運工作，又必須扮演黑帶的角色，那么六西格瑪項目必將夭折。身兼二職的管理者通常會將其重心放在日常業務的處理而非流程改進項目之上。這是因為，處理日常業務和應付突發事件將更容易吸引上司的眼球并得到賞識。
        

        
	 
        

        
	    通常，員工及主管都知道，當下的業務需求比長期的解決方案要來得重要些。而六西格瑪項目要求專注于流程改進之上，從而一勞永逸地徹底解決日常業務問題。
        
 
        
							
        
							
        作者：博革咨詢