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　　變革對(duì)于更多企業(yè)而言，需要的是魄力和勇氣，就像是一個(gè)站在起跑線的賽跑者，面對(duì)其他賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你究竟有沒(méi)有勇氣和毅力，有多大的勇氣放低姿態(tài)，屈膝彎身，在發(fā)令槍響的那一刻，能卯足勁沖出去。可是為什么有些企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)歷變革，卻失敗了，接下來(lái)就一起來(lái)了解一下企業(yè)變革失敗原因吧。

　　企業(yè)變革失敗的7種理由

　　1、 個(gè)人/組織在競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)，技術(shù)或財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)處于困境的情況

　　2、 導(dǎo)出變化的難度過(guò)于評(píng)價(jià)強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)重要性未認(rèn)識(shí)

　　3、 明確的愿景義務(wù)，變革處于混亂倒塌的情況

　　4、 為變革愿景擴(kuò)散的意識(shí)通報(bào)斷絕的情況

　　5、 成功性的變革里時(shí)間越長(zhǎng)多數(shù)人不參于或不那樣做的情況

　　6、 真正的變化要求長(zhǎng)時(shí)間，但是沒(méi)有短期性的目標(biāo)及變化的企圖喪失的情況

　　7、 變化深入企業(yè)文化前造成新的祝賀氣氛的人是危險(xiǎn)，發(fā)生逆效果的情況

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