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　　DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具，六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構(gòu)成，每個階段都由一系列工具方法支持該階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六西格瑪DMAIC的實施方法

　　一、團(tuán)隊合作項目方法

　　1、技術(shù)專家全天候?qū)椖空归_部署。

　　2、項目的團(tuán)隊成員兼職項目工作， 穿插在常規(guī)工作中完成。

　　3、全體團(tuán)隊成員充分參與到 DMAIC的所有階段中。

　　4、持續(xù)時間取決于規(guī)模可以是1 ~4個月（有一些時間較長； 時間短一些會更好， 因為你可以更快獲得收益） 。

　　二、改善方法

　　1、快速（一周甚至更短）、緊張地完成除全面實施之外的DMAIC其他部分工作。

　　2、由一個小組（例如，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和一位黑帶）完成界定階段， 有時包括測量階段的準(zhǔn)備工作 。

　　3、剩下的工作由全體工作人員在幾天或一星期內(nèi)完成。他們需暫時放下常規(guī)工作， 全力以赴完成項目。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務(wù)。咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務(wù)！