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　　六西格瑪管理為何備受企業(yè)關(guān)注？六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟以及面向最終用戶建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了一種非常有效的管理思想和實(shí)踐方法。

　　一、六西格瑪管理適用于任何水平、任何企業(yè)

　　六西格瑪管理功能強(qiáng)大，可以測(cè)量到百萬(wàn)分之一的水平。現(xiàn)在，一些中小型企業(yè)也開始運(yùn)用六西格瑪管理工具，來(lái)提高效率和創(chuàng)新開發(fā)能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國(guó)際竟?fàn)幜Φ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、六西格瑪管理的最大魅力就在于它能夠幫助不同行業(yè)和不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高效益

　　博革咨詢指出對(duì)于追求頂尖、世界級(jí)的大公司，六西格瑪管理是卓有成效的，可以讓公司錦上添花，對(duì)于正處于變革中的企業(yè)，六西格瑪管理是助推器，可以讓公司盡快步入良性循環(huán)的軌道；對(duì)于那些正為存在的諸多問(wèn)題頭疼的企業(yè)，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司進(jìn)行大換血。

　　三、六西格瑪管理是快速、有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)、科學(xué)的管理模式，是企業(yè)獲得生存和發(fā)展取得成功的管理戰(zhàn)略

　　六西格瑪管理的核心是使缺陷率降低、成本降低、周期降低、市場(chǎng)占有率增加、顧客回頭率提高、產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)加快、企業(yè)文化改變，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化，顧客滿意度提高，企業(yè)知名度擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

　　四、六西格瑪理念和模式對(duì)世界的科學(xué)管理理論都產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，這也是六西格瑪管理備受西方推崇的原因

　　對(duì)于具有這樣眾多優(yōu)點(diǎn)的管理方法，我國(guó)企業(yè)首要的就是學(xué)習(xí)和借鑒，吸取其精髓，掌握其思想和核心，然后結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況加以推行。博革咨詢認(rèn)為六西格瑪管理是一種全面經(jīng)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的方法，盡管它測(cè)評(píng)的是單位產(chǎn)品缺陷及每百萬(wàn)次運(yùn)行所存在的缺陷，但它的目標(biāo)是消除無(wú)附加值活動(dòng)，縮短循環(huán)周期，增加利潤(rùn)。

　　六西格瑪管理為何備受企業(yè)關(guān)注？六西格瑪管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)無(wú)疑是有利的。但同時(shí)它也是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的工作。為了保證它的成功必須要明確目標(biāo)，并組建推行六西格瑪管理的骨干隊(duì)伍，對(duì)全員進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，使大家都了解和掌握六西格瑪管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

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