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　　化工行業(yè)推行六西格瑪項目輔導如何定位？石油化工行業(yè)推行六西格瑪培訓怎么樣？化工行業(yè)前期如何開展六西格瑪管理準備工作？博革六西格瑪管理專家淺談化工行業(yè)大型化工公司實施六西格瑪管理：作為一種質量管理方法，六西格瑪最早在20世紀80年代由摩托羅拉公司提出此后這一管理方法被許多大型化工公司采用，借此理順業(yè)務經營，提高利潤率采用六西格瑪管理、可以嚴格依靠統(tǒng)計工具和專門設計的處理程序、方法以達到提高效率、減少浪費、強化生產的目的。

　　一些大型化工公司執(zhí)行六西格瑪質量管理的狀況，盡管實施六西格瑪管理中要投入一定資金進行人員培訓和維持業(yè)務，但實踐證明這些大型化工公司在實施六西格瑪管理中都實現了盈利率的提高。

　　某化工公司實施六西格瑪管理

　　最初，某氏化工公司只是在部分業(yè)務部門試驗性地采用了六西格瑪質量管理，隨后才在整個公司推行。在推廣一中，每一個業(yè)務部門選定一個六西格瑪盟主加人由公司副總裁領導的執(zhí)行小組，負責領導各自部門六西格瑪管理的執(zhí)行。盟主既是公司六西格瑪管理執(zhí)行領導小組的成員，也是各部門六西格瑪管理執(zhí)行領導小組的成員。

　　某氏的六西格瑪管理項目主要是用經過專業(yè)培訓的黑帶人員管理各業(yè)務部門最具優(yōu)勢的項目，在相關數據庫基礎上作出決策，盡快為企業(yè)帶來盈利。

　　當黑帶人員開始實施他們的第一個項目時，黑帶主管將在為期4個月的時間內對他們進行4周時間的強化培訓和教導。培訓的主要內容包括項目管理、數據測量與分析、統(tǒng)計、根源確認、假設試驗、模擬與變化管理，并對此進行實踐。最初的培訓、黑帶證書和黑帶主管是通過顧問和某氏自己的培訓資源實現的，如果通過外部培訓成本會非常高。現在該公司的絕大多數培訓是由某氏公司自己的獲得證書的黑帶主管負責。

　　項目的管理分為4個階段-測量、分析、改進和控制。只有在成功地掌握了培訓技能并完全達到項目性能目標后才能獲得黑帶證書。黑帶人員一般在主管部門的領導授權后接手項目管理，一個黑帶人員只能同同時管理1-2個項目資源由業(yè)務部門內部提供。通常只有黑帶人員是全職工作，而小組的其他成員都是兼職。

　　某氏的六西格瑪管理有4個主要目標：讓員工從思想上和實際工作中對六西格瑪管理的看法產生轉變；到2003年底使采用了六西格瑪管理的項目實現稅前收人15億美元；提高客戶對六西格瑪的忠誠度；把從一個六西格瑪管理項目中獲得的知識、經驗和實際增長體現到其他項目中。某氏的另一個目標是讓占員工中3%的人成為積極承擔責任的全職黑帶人員，并把這一比例維持下去。

　　某氏在生產部門中共有64名黑帶人員，這已經超出了3%的比例。到目前為1上，生產部門已經實現了稅前收入目標。通過調查和與客戶之間的會談，生產部門中31%的項目實現了客戶忠誠度的增長。另外，生產部門有35%的稅前收人來自于六西格瑪管理項目。

　　在生產部門稅前收人中，有10%來自生產的改進。通過六西格瑪管理，某氏生產部門的成本得以全面降低，包括減少人員總數、降低原料價格、優(yōu)化選料組合、改進一體化的供應鏈。

　　讓黑帶項目直接為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務中的關鍵問題服務是取得成功的關鍵。實施六西格瑪管理必須要推動和實現公司的發(fā)展策略。黑帶人員必須用到那些對經營業(yè)務取得成功又能夠起到關鍵作用或者能夠改變頹勢的項目中。部門領導不能把六西格瑪管理看作是一個新計劃或者是要達到其他什么目的，他們必須明白這是整個業(yè)務不可分割的一部分。

　　要克服實施六西格碼管理中的困難，還必須進行廣泛、快速、反復的宣傳。某氏使用了宣傳長廊、新聞簡報、季度報表、COB評議和廣播來強化取得的成果。