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　　眾所周知：精益六西格瑪是企業幫助客戶實現價值的有效工具，也是幫助企業達成經營發展戰略的一種方法論。

　　化工行業要想開展精益六西格瑪，必須緊密結合企業實際，不斷總結經驗，積極探索實踐，大膽改革創新，確保精益六西格瑪相關工作健康有序發展，以促進企業管理效益和綜合實力的提升，為企業實現又好又快的發展提供有力的保障，具體方法如下：

　　1、結合化工行業特性科學確定出精益六西格瑪項目

　　精益六西格瑪管理要應用于化工行業，最終結果必須體現在具體實施項目之中。在精益六西格瑪管理方法應用初期，企業就要根據生產經營的實際，結合創優、對標、績效等目標管理指標，尤其是要針對影響企業長遠經營和發展的重點難點問題，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題，通過管理項目的實施，促進企業基礎管理質量和水平的提升，保障經營發展戰略目標的實現。

　　2、逐步開展精益六西格瑪管理方法的導入及推進工作

　　引入精益六西格瑪管理時企業要及時研究出臺精益六西格瑪管理專項推進計劃和方案，制定精益六西格瑪管理導入與推進工作指南，根據推進計劃及導入流程，設立精益六西格瑪專項工作的組織機構，明確職責權限，開展生產能力的測評工作，組織召開啟動大會整體推進管理項目實施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法，對項目的立項、評審、實施、結題等內容和流程做出明確規定，同時細化項目內容，嚴格執行項目流程，推動項目落實。

　　3、運用信息技術手段強化項目管理

　　企業要利用好內部現有管理信息系統平臺，增設相應的管理專欄，定期通報項目實施進展情況，注意企業內部信息的溝通和知識資源的共享，促進精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程，固化到企業管理信息系統之中，實現管理數據信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支撐。

　　如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子，在導入前對企業進行現有的管理體系和企業文化進行分析，好比確定土壤的狀況，比如水力，肥力，缺什么元素，然后針對性的施肥，才能達到效果。

　　擴展：上海博革咨詢是一家專業的六西格瑪管理咨詢培訓機構，成立于2006年，目前已經擁有專業六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515。