六西格瑪管理有什么作用？
六西格瑪是一個取得、維持和最大化業務收益的綜合和柔性的系統。它由對客戶需求的精確理解所驅動，對事實和數據以及統計分析的嚴格運用，并持續關注管理、改善和再造業務流...
六西格瑪資訊5592019-11-18
六西格瑪項目的界定階段需要解決什么問題？
六西格瑪項目界定階段的主要工作是識別顧客需求，明確要解決的問題，明確過程輸出變量的測量和標準，確定項目涉及的內部流程以及對項目的財務收益進行預估，從而確立項目責...
六西格瑪資訊5482019-11-15
六西格瑪項目管理：項目文檔的常規內容
作為六西格瑪項目管理的一部分，規范一致的項目文檔是必需的。這些規范的文檔對于持續改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施過程中，應有專人負責對這些文檔...
六西格瑪資訊3742019-11-13
六西格瑪項目規劃工具：甘特圖
有很多工具和技術都可以協助 六西格瑪 項目團隊制定項目時間表，按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。下面介紹最常用的甘特圖。 甘特圖顯示了隨著時...
六西格瑪資訊5832019-11-11
六西格瑪項目立項表和計劃
編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和預期收益，并且幫助...
六西格瑪資訊6552019-11-08
六西格瑪管理與符合性成本、非符合性成本與不良質量成本
質量成本根據其性質又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現行過程...
六西格瑪資訊14922019-11-05
