六西格瑪管理：不同組織角色在項(xiàng)目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會(huì)、倡導(dǎo)者、過程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對(duì)于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊5222019-05-17
綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中的職責(zé)
綠帶兼職（25%）參與項(xiàng)目，綠帶可能是一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員或是一個(gè)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個(gè)六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊5642019-05-17
六西格瑪項(xiàng)目在測(cè)量階段應(yīng)該注意哪些問題？
在六西格瑪項(xiàng)目測(cè)量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測(cè)量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個(gè)組織中有效地運(yùn)用六西格瑪測(cè)量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測(cè)量的計(jì)算方式...
六西格瑪資訊3412019-05-16
中國(guó)企業(yè)適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，中國(guó)正處于從效率驅(qū)動(dòng)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求疲軟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持高速增長(zhǎng)，必須由...
六西格瑪資訊4502019-05-16
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)分析產(chǎn)品生命周期
六西格瑪設(shè)計(jì) （DFSS）培訓(xùn)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)程序和高效的解決設(shè)計(jì)問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，...
六西格瑪資訊6942019-05-15
六西格瑪設(shè)計(jì)：產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品生命周期
在實(shí)際環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期會(huì)來得較為復(fù)雜且富于變化。產(chǎn)品生命周期會(huì)因產(chǎn)品的特性而相應(yīng)的延伸和收縮。絕大部分情況下，即使知道已往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也極難推測(cè)出新產(chǎn)品的...
六西格瑪資訊4012019-05-15
