.jpg)
.png)
提到工位環(huán)境管理，首先從一個(gè)小故事說起，從前有一位經(jīng)營地毯的阿拉伯商人，對(duì)自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心。他每天總要在店內(nèi)四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發(fā)現(xiàn)自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會(huì)兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對(duì)，隆起接連在不同的地方出現(xiàn)，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。從這個(gè)小故事中可以得出：良好的工位環(huán)境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常問題并解決。那么在我們的日常生產(chǎn)管理當(dāng)中如何做好工位環(huán)境管理呢？
首先，我們對(duì)工位（物料、工具）進(jìn)行定置定位管理，具體如下：
1、工位物料定置定位管理：
①物料堆放整齊，重物在下，輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住；長物要放倒；
②立體堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超過底邊長度的三倍；
③危險(xiǎn)化學(xué)物品的放置、保管應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；
④對(duì)安全通道和堆放物品的場所要?jiǎng)澇雒黠@的界限或架設(shè)圍欄；堆放物品的場所應(yīng)懸掛標(biāo)牌，寫明放置物品的名稱和要求；
⑤在放置物品時(shí)，要確認(rèn)是否保證了安全。
2、工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點(diǎn)和使用頻率等情況，確定存放位置：
①使用頻率高，即經(jīng)常使用的工具、物品放在附近；
②不常用的東西應(yīng)整齊地放入箱、柜內(nèi)，或物品架上；
③很少用的東西應(yīng)放進(jìn)公用箱、柜內(nèi)，由專人妥善保管；
④本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點(diǎn)；
⑤危險(xiǎn)化學(xué)物品（易燃、易爆物質(zhì)，壓縮氣體、毒品、腐蝕品等）要有專門的場所存放、保管；
⑥對(duì)于推車等簡易搬運(yùn)工具也應(yīng)明確規(guī)定放置地點(diǎn)（包括工作中暫放的地點(diǎn)）；
⑦安全通道上，在任何時(shí)候都不允許存放物品。
接下來，繪制工位應(yīng)有狀態(tài)圖及編制工位應(yīng)有狀態(tài)檢查清單，工位應(yīng)有狀態(tài)圖根據(jù)工位的工作內(nèi)容和要求，合理規(guī)劃工位布置，將工位內(nèi)所有物品的位置固定下來，從俯視角度按一定比例繪制成定置圖。它詳細(xì)地描述了工位所屬設(shè)備、工具、設(shè)施、物料、物品位置等的分布情況，不包括墻和懸空物品。具體如下：
做好以上工作的同時(shí)需要管理人員日常的現(xiàn)場巡查及指導(dǎo)，只有這樣不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決措施標(biāo)準(zhǔn)化、再進(jìn)行現(xiàn)場巡查指導(dǎo)，從而形成一個(gè)良性的管理閉環(huán)，才能營造一個(gè)積極、健康的工作環(huán)境。
更多生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)，敬請(qǐng)關(guān)注博革官網(wǎng)：http://m.bm86.cn。
首先，我們對(duì)工位（物料、工具）進(jìn)行定置定位管理，具體如下：
1、工位物料定置定位管理：
①物料堆放整齊，重物在下，輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住；長物要放倒；
②立體堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超過底邊長度的三倍；
③危險(xiǎn)化學(xué)物品的放置、保管應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；
④對(duì)安全通道和堆放物品的場所要?jiǎng)澇雒黠@的界限或架設(shè)圍欄；堆放物品的場所應(yīng)懸掛標(biāo)牌，寫明放置物品的名稱和要求；
⑤在放置物品時(shí)，要確認(rèn)是否保證了安全。
2、工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點(diǎn)和使用頻率等情況，確定存放位置：
①使用頻率高，即經(jīng)常使用的工具、物品放在附近；
②不常用的東西應(yīng)整齊地放入箱、柜內(nèi)，或物品架上；
③很少用的東西應(yīng)放進(jìn)公用箱、柜內(nèi)，由專人妥善保管；
④本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點(diǎn)；
⑤危險(xiǎn)化學(xué)物品（易燃、易爆物質(zhì)，壓縮氣體、毒品、腐蝕品等）要有專門的場所存放、保管；
⑥對(duì)于推車等簡易搬運(yùn)工具也應(yīng)明確規(guī)定放置地點(diǎn)（包括工作中暫放的地點(diǎn)）；
⑦安全通道上，在任何時(shí)候都不允許存放物品。
接下來，繪制工位應(yīng)有狀態(tài)圖及編制工位應(yīng)有狀態(tài)檢查清單，工位應(yīng)有狀態(tài)圖根據(jù)工位的工作內(nèi)容和要求，合理規(guī)劃工位布置，將工位內(nèi)所有物品的位置固定下來，從俯視角度按一定比例繪制成定置圖。它詳細(xì)地描述了工位所屬設(shè)備、工具、設(shè)施、物料、物品位置等的分布情況，不包括墻和懸空物品。具體如下：
做好以上工作的同時(shí)需要管理人員日常的現(xiàn)場巡查及指導(dǎo)，只有這樣不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決措施標(biāo)準(zhǔn)化、再進(jìn)行現(xiàn)場巡查指導(dǎo)，從而形成一個(gè)良性的管理閉環(huán)，才能營造一個(gè)積極、健康的工作環(huán)境。
更多生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)，敬請(qǐng)關(guān)注博革官網(wǎng)：http://m.bm86.cn。
作者：博革咨詢
推薦新聞