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江蘇某特種材料有限公司，隸屬于中國規模最大的特鋼集團，公司碼頭擁有長江內河最大的12.5萬噸泊位兩個，是目前國內最大商品球團基地，年產量600萬噸。品牌在國內市場具有很高的知名度和影響力，產品覆蓋全國多個大型鋼企。
本次精益生產項目為期3年，從2017年9月開始，第一年重點打造【精益5S與目視化管理現場】，徹底改善現場環境，第二年開始導入TPM工作。
在廠領導的直接參與和推動下，經過6個月的全面推動工作，不僅建立精益5S推進組織及考核方案，項目組還取得了如下的成績：
- 4個5S標桿車間均已通過3S的認證，18個推廣區均已通過2S認證；
- 共完成改善點439項，消除了大量安全隱患， 車間工作環境大幅提升，2018年員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統，增強了跨部門之間的協作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
本次精益生產項目為期3年，從2017年9月開始，第一年重點打造【精益5S與目視化管理現場】，徹底改善現場環境，第二年開始導入TPM工作。
在廠領導的直接參與和推動下，經過6個月的全面推動工作，不僅建立精益5S推進組織及考核方案，項目組還取得了如下的成績：
- 4個5S標桿車間均已通過3S的認證，18個推廣區均已通過2S認證；
- 共完成改善點439項，消除了大量安全隱患， 車間工作環境大幅提升，2018年員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統，增強了跨部門之間的協作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
作者：博革咨詢
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