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   憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上5次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。

    KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在50年中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營(yíng)四圣的根本原因。以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的經(jīng)營(yíng)方式，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。

    “阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高度”來解決，因?yàn)楣芾聿皇悄康模?ldquo;獲取經(jīng)營(yíng)成果”才是企業(yè)存在的根本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本是圍繞目的和目標(biāo)，將具體方法和手段教給了員工，通過量化的授權(quán)方式讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念

    1、在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

    2、阿米巴經(jīng)營(yíng)是一套公平公正的分配系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)！是一套讓每個(gè)人都自動(dòng)自發(fā)工作的機(jī)制！是一套讓人人都精打細(xì)算，關(guān)心公司利潤(rùn)的機(jī)制！

    阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的構(gòu)建

    劃分阿米巴單元是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開始。

    企業(yè)進(jìn)行阿米巴劃分的前提條件有三點(diǎn)：

    第一、要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。

    實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的公司的內(nèi)部信任關(guān)系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個(gè)信任是基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，他們將會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰；

    第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是按照經(jīng)營(yíng)的理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

    第三、要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

    很多當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會(huì)直接讓每個(gè)阿米巴在第一時(shí)間了解。

    劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元規(guī)模大小的原則主要是阿米巴必須能獨(dú)立完成任務(wù)，有獨(dú)立的核算組織，同時(shí)，又不能因?yàn)榻M織的拆分影響公司的整體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。