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   現場的作業可以分為標準作業和非標準作業兩大類。顧名思義，標準作業就是有規律的重復性的作業，（如：裝配檢驗、包裝等工序）；非標準作業則是沒有規律的非重復性作業（如：補充物料、借閱文件、找取治工具等）。

    標準作業為了將作業人員、設備布置及物流過程作最適當的組合，以有效地達成生產目標而設立的標準化文件。標準作業由現場管理者自主制定有利于提高現場人員的積扱性，達到“我制定我遵守”的效果；同時必須根據市場需求量變化而改進。

    我們在推動精益生產時，一般會按照流動式生產→安定化生產→平準化、看板化生產這樣的順序進行的。在第1階段成功實施“流動式生產”之后，就進入第2階段“安定化生產”。如何才能實施“安定化生產”呢？

    如果作業者在作業中同時需要進行標準作業和非標準作業的話，必然會造成生產動作的停頓，從而使生產變得不穩定。

    為了避免這種情況發生，我們將生產崗位的非標準作業內容抽出來，作為“水蜘蛛”的標準作業內容，以每次供應一套均衡物料的方式保證生產線的持續作業。

    實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業的目的不僅僅是搬運的合理化。水蜘蛛是把供應方和需求方靈活地連接起來的機動成員。

    “水蜘蛛”作業的效果

    · 動作質量提高

    · 作業時間縮短

    · 生產速度穩定

    · 生產持續進行

    · 便于員工多能化

    · 成套供應避免錯裝漏裝

    · 把握生產進度

    · 把握實際TaktTime時間

   在豐田工廠，零件的搬動都靠水蜘蛛，就類似酒樓用的點心車，不停穿梭酒樓內的每一桌，為有需要的食客送上美味的食物，而且它從來不會亂發食物，不制造浪費。這就是水蜘蛛的魅力所在。