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     精益物流中物料超市作為拉動的一環，超市規劃對kanban拉動運作發揮關鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市，對提升生產效率、物流效率、現場可視化管理起到重要作用。

    如何把超市規劃做好呢？主要從以下幾個方面著手：

    1. 設置合理的庫存水平

    庫存不是由超市本身決定的，而是由上下游流程決定，總庫存量由三種因素決定：補充周期庫存+緩沖庫存+安全庫存。

    補充周期庫存是指庫存消耗之后多長時間能補充回來，主要由超市之前的流程周期和下游在某個單位時間內對零件的消耗量決定：補充周期庫存=補充周期*單位時間平均消耗量。

    緩沖庫存是指需求是波動的，而補充周期庫存用的是平均消耗量，因此要根據需求波動程度設置一定的緩沖庫存量來緩沖需求波動。

    安全庫存主要是考慮流程中的異常，比如設備故障、質量問題、物流問題（比如堵車）。

    具體到每一種零件都應該用這種方式來定義，數據來源就是零件規劃表（PFEP，plan for every part）。

    2. 包裝規范

    每一種零件都必須要有標準且規范的包裝。如果是周轉箱，首先國標，有些特殊的零件也可能需要設置專門的包裝，對于很多零件來說，包裝內最好還要有隔層（利于零件保護和數量控制）。對于一些大型企業來說，可以設置包裝工程師崗位來負責包裝規范。

    3. 存儲方式

    對于超市的儲存方式，琉璃貨架是最常見的一種，但是并不是所有的零件都適合琉璃貨架方式。

    對于量大的零件來說，琉璃貨架應該是很好的選擇。

    而把類似小螺絲這種零件用琉璃貨架那空間就大大的浪費了！

    而對于一些大件來說，其存儲方式或許也需要定制。

    4. 超市可視化

    拉動要求高效率的物流作業，其中配套之一就是超市的可視化，一目了然知道零件在那個位置。

    零件分類為實現超市可視化的第一步，成千上萬種零件如何分類也是要講科學的，分類的方法很多：

    · 按零件屬性分：比如五金件、塑料件等

    · 按產品種類分：公司產品系列

    · 按使用部門分類

    · 按客戶分類

    零零總總，不同的分類方式導致的結果也是不一樣的。合理的分類要根據公司流程來決定。

    標識也是可視化不可缺少的內容，如何標識，標識的大小、標識的位置對于可視化都有很大的影響。

    好的超市規劃不僅僅能確實提升企業運營水平，有時候還能給人以“震撼”的感覺。