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　　設(shè)備自主保全活動(dòng)的最后一個(gè)步驟，是徹底開(kāi)展自主管理，綜合前面的六個(gè)步驟，將公司方針/目標(biāo)的展開(kāi)和改善活動(dòng)的正常化，正確進(jìn)行設(shè)備保全記錄分析，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng)。

　　徹底開(kāi)展自主管理目的：

　　*  確保方針及目標(biāo)的展開(kāi)和改善活動(dòng)的正常化；

　　*  確實(shí)作好MTBF的分析記錄，解析后進(jìn)行設(shè)備改善。

　　設(shè)備方面上的目標(biāo)

　　* 分析各種數(shù)據(jù)，直接改善設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性，保全性，操作方便性；

　　* 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，明確指出設(shè)備某個(gè)弱點(diǎn)，重點(diǎn)改善，力圖延長(zhǎng)設(shè)備的壽命和點(diǎn)檢周期。

　　人員方面的目標(biāo)

　　* 提高目標(biāo)意識(shí)，深刻體會(huì)保全COST意識(shí)；

　　* 通過(guò) 修理技能教育和自主的參與的簡(jiǎn)單的修理活動(dòng)，培養(yǎng)動(dòng)手能力；

　　* 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析，改善技術(shù)。

　　管理監(jiān)督者的作用

　　1. 對(duì)設(shè)備改善的技術(shù)性指導(dǎo)

　　2. 修理技能的教育訓(xùn)練

　　3. 參加設(shè)備改善研討，與小組一起推進(jìn)改善

　　4. 對(duì)改善內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化