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快速切換績(jī)效計(jì)算
來源/作者:m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-09-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  一.如何測(cè)量快速切換的績(jī)效
 
  1) 人力成本節(jié)省
 
  2) 提高生產(chǎn)能力: 生產(chǎn)能力的節(jié)省
 
  3) 增加生產(chǎn)量
 
  4) 庫存占用成本節(jié)省
 
  5) 減少庫存占用現(xiàn)金
 
  二.人力資源的節(jié)省
 
人力資源節(jié)省
  1.計(jì)算公式
 
  人工前 = 人數(shù) x 切換時(shí)間
 
  人工后 = 人數(shù) x 切換時(shí)間
 
  人工節(jié)省 =人工前 -人工后
 
  切換數(shù)年 = 切換數(shù)周 x 工作周數(shù)
 
  人工成本節(jié)省 =人工節(jié)省 x切換數(shù)年 x (人工成本或工廠管理費(fèi)率)
 
  2.人工成本節(jié)省實(shí)例
 
  切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘
 
  切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘
 
  這代表百分之五十切換人工減少
 
  每周切換十次, 總的節(jié)省是 600分鐘每周
 
  每年50個(gè)工作周, 即30,000分鐘人工或每年節(jié)省500 小時(shí)
 
  如何人工成本每小時(shí) 15.00美元, 年度節(jié)省是7,500美元
 
  如工廠管理費(fèi)用率是$54, 總節(jié)約是$27,000
 
  三.提高生產(chǎn)能力
 
提高生產(chǎn)力
  四.資本開支的節(jié)省
 
  有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
  有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
  生產(chǎn)能力提高% = (有效小時(shí)后 -有效小時(shí)前 ) /有效小時(shí)前 x 100
 
  生產(chǎn)能力的提高: 資本開支的節(jié)省 = 機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力增加%
 
  快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):
 
  40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)
 
  快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):
 
  40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)
 
  這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
 
  (幾乎等于增加了另外一臺(tái)機(jī)器!)
 
  如果這臺(tái)機(jī)器的置換成本是 $100,000,那么將節(jié)約了 $75,000 (機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力提高 %).
 
  五.增加生產(chǎn)量
 
  有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
  有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)
 
  增加的生產(chǎn)能力小時(shí) =有效小時(shí)后 - 有效小時(shí)前
 
  邊際收益單位  = 銷售價(jià)單位 – 可變成本單位
 
  增加生產(chǎn)量 =邊際收益單位 x增加的生產(chǎn)能力小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)單位數(shù)x 工作周數(shù)
 
  增加生產(chǎn)量實(shí)例:
 
  快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):
 
  40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)
 
  快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):
 
  40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)Hours
 
  這代表生產(chǎn)能力增加了75 %
 
  如果銷售每單元的邊際收益是$10,并且每小時(shí)生產(chǎn)30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:
 
  $10 x (額外的15小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)30單元 x 每年50周)
 
  = $225,000 每年
 
  六.庫存占用成本節(jié)省
 
庫存占用成本節(jié)省
  減少批量數(shù) =  批量數(shù)前 – 批量數(shù)后
 
  庫存減少 = 成本單元 x 減少批量數(shù)
 
  庫存占用成本節(jié)省 = 占用成本 x 庫存減少
 
  庫存占用成本節(jié)省實(shí)例
 
  快速切換前的批量數(shù): 200 件
 
  減少批量數(shù)到100,并增加一倍切換數(shù)
 
  (無需多余人工)
 
  $100 成本 x 100 件每批  = $10,000 機(jī)器減少的庫存
 
  20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節(jié)約
 
  如果下游的流程也得到相應(yīng)數(shù)量庫存的降低,那么就有更多的節(jié)約!
 
  七.減少庫存占用現(xiàn)金
 
  1) 減少批量數(shù)
 
  成本 x 單位數(shù) = 釋放現(xiàn)金
 
  2) 減少產(chǎn)成品
 
  成本 x 無需補(bǔ)充的數(shù)量 = 釋放現(xiàn)金
 
  3) 減少原材料
 
  減少的定購數(shù) = 釋放現(xiàn)金
 
  八.其他類型的節(jié)省
 
  1)靈活性
 
  2) 高速率
 
  3) 交叉培訓(xùn)
 
  4)空間節(jié)省
 
  5)低質(zhì)成本

作者:博革精益六西格瑪

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