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一、標準作業兩大支柱
二、何為標準作業
1、定義
以人的動作為中心、按照沒有浪費的順序 、進行有效生產的方法。
① 節拍時間
② 作業順序
③ 標準在制品
2、目的
（1） 明確生產規則
是形成生產方式和管理的根本，考慮質量?數量?成本?安全，決定工作方法。
（2） 作為改善的工具使用
沒有標準的地方（無法區分正常、異常）就沒有改善。找出浪費、不合理、不穩定的地方。
3、前提條件
以人的動作為中心
是反復循環作業
(參考) 標準作業和作業標準
所謂作業標準就是，在正確運轉標準作業上，為確保品質，數量，成本，安全等對各種作業的方法或條件進行標準化了的東西的總稱。
例如 品質檢驗要領書、作業要領書、刀具交換作業要領書等。
4、對于標準作業的角色（溝通的工具）
（1）作業人員遵守作業標準
無法遵守標準作業時告知督導人員
（2）督導人員制訂標準作業表，將其懸掛在生產線 上
督促作業人員遵守
得到作業人員的告知后立即著手解決改善
修訂標準作業
（3）管理人員督導人員是否有基于標準作業進行改善。
作業人員是否有遵守標準作業
三、標準作業的三要素
１、節拍時間
售出速度: 一個多少秒作出來即可
作業周期時間
一個作業人員按規定的作業順序 完成一輪自己負責的工序所需要的時間。（包括走動時間）
２、作業順序
指作業人員用最有效地生產無缺陷品的作業順序。（需要多技能工）
３、標準在制品
按照作業順序進行作業時，為了作業能以相同的步驟循環操作，所需要的最少限度的半成品。
標準作業最開始的時候（開始作業時）所需要的東西
標準在制品的原則
作者：博革精益六西格瑪
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