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加強問題意識、發現新問題是改善的開始，對重大問題的認識經常是由于對問題的敏感性、對問題或現狀的不滿足或好奇心所引起的，運用頭腦風暴、檢查清單的方法，是幫助查找問題發生原因，掌握現實狀況的方法。
一、頭腦風暴法：幾個人一起開會討論想主意的方法。這個方法與會議的區別是必須遵循下面四個原則：
1.排除評論性的判斷—對設想的評論都要在“頭腦風暴”結束后進行；
2.鼓勵“自由想像”—設想看起來越荒謬可能越有價值；
3.要求提出一定數量的設想—設想數量越多，就越有可能獲得更多有價值的設想；
4.探索研究組合和改進設想—除了與會者本人提出的設想以外，要求與會人員提改進他人設想的建議。
基本做法：進行頭腦風暴法時，確定一名記錄員，組長說明問題點使組員進行再認識，并且會議進行當中，統一參加人員思考的方向，會得到很好的效果。提問如下的問題，集中思考的方向。
現場改善問題查找方法
二、檢查清單法：想問題或評價、檢查時，避免漏掉該考慮的項目而整理制成一覽表，它的基本是5W1H,是現場必須擁有的手法之一。
要改善的檢查清單
①對4M的檢查清單
②對生產合理化三要素的檢查清單
③對作業動作的檢查清單
④對作業者環境的檢查清單
⑤各單位改善業務的檢查清單
一、頭腦風暴法：幾個人一起開會討論想主意的方法。這個方法與會議的區別是必須遵循下面四個原則：
1.排除評論性的判斷—對設想的評論都要在“頭腦風暴”結束后進行；
2.鼓勵“自由想像”—設想看起來越荒謬可能越有價值；
3.要求提出一定數量的設想—設想數量越多，就越有可能獲得更多有價值的設想；
4.探索研究組合和改進設想—除了與會者本人提出的設想以外，要求與會人員提改進他人設想的建議。
基本做法：進行頭腦風暴法時，確定一名記錄員，組長說明問題點使組員進行再認識，并且會議進行當中，統一參加人員思考的方向，會得到很好的效果。提問如下的問題，集中思考的方向。
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作者：博革咨詢
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