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推行精益生產(chǎn)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，應(yīng)該是有自己的規(guī)劃與目標(biāo)，有自己的計(jì)劃和方案的。下面這些要點(diǎn)，聊以參考推進(jìn)過程中的參考。
一、認(rèn)真審核自己的現(xiàn)狀，了解自己缺少什么。最需要補(bǔ)什么。任何企業(yè)在任何時(shí)候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業(yè)的發(fā)展，是不是目前最需要解決的。需要系統(tǒng)審視和分析。如果自己不會就請專家來吧。
二、努力學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識。必要的外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)。
三、掌握知識中的原理和自己企業(yè)中的關(guān)系。
四、組織你認(rèn)為可以推動的人來推進(jìn)這次變革，并給予這個(gè)組織行政權(quán)。
五、找到幾個(gè)合適推進(jìn)的區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，以掌握推進(jìn)的技巧。
六、總結(jié)試點(diǎn)中的問題和有效的方法，并研究對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化和改善措施。
七、全體培訓(xùn)試點(diǎn)中的方法。
八、建立一個(gè)全體推進(jìn)目標(biāo)管理制度和全員參與改善制度。
九、擬定3天改善日。
十、定期總結(jié)和匯報(bào)。
十一、組織交流、觀摩和發(fā)表。
十二、營造公開、透明之學(xué)習(xí)競爭的工作環(huán)境。
作者：博革咨詢
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