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- 供應(yīng)鏈管理工具如何幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化？
- 來(lái)源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-01-08 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，大部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本上普及了ERP軟件，該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)所有的功能如銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流、人事等進(jìn)行分類、集成、記錄、規(guī)范，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程、主數(shù)據(jù)的建立和串聯(lián)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)的透明化和一體化，從而使企業(yè)把過(guò)去的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行了積累并看到了自己目前的現(xiàn)狀。
然而ERP的使用只是成熟供應(yīng)鏈管理的第一步，ERP還是無(wú)法回答“應(yīng)該做什么，做多少，在哪里，什么時(shí)間，為誰(shuí)以及為什么這么做”等基本問(wèn)題。ERP如同一個(gè)巨型的X光機(jī)，讓企業(yè)對(duì)自己的現(xiàn)狀看的一清二楚，然而如何解決目前的問(wèn)題，ERP并沒(méi)有給出全部的答案。
而TMS、WMS等操作類軟件在執(zhí)行端對(duì)具體的供應(yīng)鏈操作行為、流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行端的信息透明、速度提升、作業(yè)規(guī)范等目的，大大提升了該端的運(yùn)營(yíng)效率并對(duì)成本進(jìn)行一定程度上的控制，然而還是無(wú)法真正的回答以上問(wèn)題。特別是各種系統(tǒng)產(chǎn)生、收集、整理了大量的寶貴數(shù)據(jù)，以上問(wèn)題的不少答案就出自于這些數(shù)據(jù)金礦。
企業(yè)成長(zhǎng)的歷程如同人類一樣，從嬰兒剛出生的嗷嗷待哺到手腳并用到直立行走再到獨(dú)立思考，無(wú)不經(jīng)歷了搭經(jīng)絡(luò)、強(qiáng)手腳、啟大腦的完整歷程。現(xiàn)在，啟大腦的時(shí)代正式到來(lái)了。
在精益化管理的要求下，特別是大量數(shù)據(jù)蜂擁而出的今天，中國(guó)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理決策、指揮、分析、計(jì)劃、控制類型的軟件產(chǎn)品的需求也在日益增加（具體的需求如下），以做到迅速準(zhǔn)確的捕捉客戶需求，同時(shí)快速精準(zhǔn)的供應(yīng)，最終幫助企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈以持續(xù)提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。
1、如何預(yù)測(cè)客戶的真實(shí)需求并進(jìn)行快速補(bǔ)貨和調(diào)撥；
2、如何借助互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈全程可視化水平；
3、如何能夠?qū)⒐?yīng)鏈職能對(duì)于財(cái)務(wù)的影響更加顯性；
4、如何進(jìn)行供應(yīng)鏈全息模擬和仿真以支持決策；
5、如何利用外部如行業(yè)分析、天氣、交通等大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；
6、如何構(gòu)建實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行聯(lián)接、跟蹤和匯報(bào)體系；
7、如何打造智能敏捷化（即快速響應(yīng)和服務(wù)）與高效精益化（即總成本最優(yōu)）相結(jié)合的供應(yīng)鏈。
世界知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的研究表明，在供應(yīng)鏈計(jì)劃和決策類軟件在歐美已經(jīng)達(dá)到了近500億美元的市場(chǎng)規(guī)模，而且每年還在以兩位數(shù)的速度復(fù)合式增長(zhǎng)，這類軟件幾乎已經(jīng)成了國(guó)外企業(yè)的標(biāo)配，而中國(guó)的企業(yè)對(duì)于該類軟件的應(yīng)用還處在比較低的程度，自身管理水平需要提升一個(gè)重要因素，該類軟件由于都是來(lái)自歐美在中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)的適用性也有很多要解決的地方，同時(shí)其價(jià)格、服務(wù)、用戶體驗(yàn)、實(shí)施難易度等也造成了這類軟件尚未在中國(guó)大規(guī)模推廣的重要原因。
供應(yīng)鏈管理軟件作為管理軟件應(yīng)用的一個(gè)分支，它的發(fā)展趨勢(shì)只有一個(gè)原則，就是以需求為導(dǎo)向使供應(yīng)鏈整體更加靈活地回應(yīng)需求，滿足需求，并在供應(yīng)鏈的各個(gè)鏈條中達(dá)到充分地互動(dòng)，互相影響，保證需求最終完滿實(shí)現(xiàn)以及保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者：博革咨詢
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