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不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
不當(dāng)?shù)?a href="http://m.bm86.cn/bps/TPM/" target="_blank">設(shè)備維護(hù)觀念反映了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)不夠重視，沒(méi)有樹(shù)立全民維護(hù)的概念，沒(méi)有把5S和TPM的思想緊密結(jié)合進(jìn)來(lái)。這種觀念會(huì)造成企業(yè)設(shè)備經(jīng)常性的故障，給企業(yè)造成很多不良影響和安全隱患。
不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修觀念主要有：設(shè)備有問(wèn)題時(shí)才想起維修；話費(fèi)人力和時(shí)間保養(yǎng)效果卻不好；小問(wèn)題不必急于修理；各自作戰(zhàn)；操作者只管做，維修員只顧修；設(shè)備沒(méi)有改良，人員也不成長(zhǎng)；故障是難免的；設(shè)備全部定期大修、定時(shí)更換；全員參加設(shè)備維護(hù)沒(méi)必要。
全方位的設(shè)備維護(hù)觀念
抱著不當(dāng)?shù)木S護(hù)觀念去進(jìn)行設(shè)備管理工作，必然會(huì)造成各種不良影響或隱患。尤其是使用設(shè)備的操作人員，不去關(guān)心設(shè)備、不懂管理設(shè)備，就像經(jīng)常扛槍打仗的士兵，卻不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗力必然會(huì)打折扣。只有首先樹(shù)立正確的設(shè)備維護(hù)觀念，才有可能搞好設(shè)備管理。
作者：博革咨詢
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