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為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)？
來(lái)源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-04-29 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    精益的五項(xiàng)基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價(jià)值為牽引，持續(xù)拉動(dòng)并不斷消除價(jià)值流過程中的浪費(fèi)，就能取得改善和進(jìn)步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望用更小的投入獲得更大的客戶價(jià)值，不斷提高組織效率。這個(gè)思想對(duì)不少企業(yè)而言是非常有價(jià)值的。但在現(xiàn)實(shí)情況下，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都想引入和推行精益，卻往往很難持續(xù)，這是為什么？
    
    是因?yàn)榫姹旧淼睦碚摯嬖谌毕菝矗?/div>
    
    不是。精益發(fā)展至今，無(wú)論是從思想層面還是具體工具方法層面，都已經(jīng)非常成熟，從這個(gè)角度而言，推行精益是“簡(jiǎn)單”的。但是，要想持續(xù)推進(jìn)精益，本質(zhì)上是要讓員工習(xí)慣精益的思維方式，并在每天的工作和生活中加以應(yīng)用。而這一點(diǎn)，才是持續(xù)推進(jìn)精益最大的難點(diǎn)--精益實(shí)際上已經(jīng)上升為一場(chǎng)組織的變革。

作者：博革咨詢