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戰(zhàn)術(shù)實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。
項目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。
穩(wěn)定：減少投入和流程波動性，從而實現(xiàn)步驟變革，如：設(shè)備可靠性，流程穩(wěn)定性，工作組織。
優(yōu)化：讓流程順暢進(jìn)行，根據(jù)Takt需求生產(chǎn)，根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，評估生產(chǎn)水平。
與相關(guān)的舉措相結(jié)合：確保變革與相關(guān)舉措相結(jié)合。
流程跟蹤：查看進(jìn)程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進(jìn)展（車間、項目層面）。
能力建設(shè)：培訓(xùn)變革骨干和部門經(jīng)理，提供日常指導(dǎo)。
本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含：TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權(quán)和任務(wù)安排等。
作者：博革咨詢
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