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班組建設(shè)的目標(biāo): 來源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時間：2019-06-06 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

在績效考核中，一個重要的內(nèi)容就是目標(biāo)管理。

1.建立目標(biāo)的過程

班組建立目標(biāo)的過程就是PDCA。其中P（plan）就是制定計劃，明確班組工作的目的和方向；D（do）是指執(zhí)行時要依法辦事；C（check）是檢查；A（action）是指改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)的輸出是下一次計劃的輸入。

PDCA是一個永無休止的循環(huán)過程，可以持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

2.判斷目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

好目標(biāo)的兩個特性

好的目標(biāo)要滿足兩個特性：一是具有現(xiàn)實性，二是具有挑戰(zhàn)性。也就是說，目標(biāo)不能定得太高，沒有現(xiàn)實性，也不能定得太低，沒有挑戰(zhàn)性，努力以后可以達(dá)到的目標(biāo)才叫好目標(biāo)。

滿足SMART原則

好目標(biāo)要滿足SMART原則——明確、可衡量、可達(dá)到、符合實際、有時限。

關(guān)于“可達(dá)到”，現(xiàn)在很多企業(yè)在不同層面建立了目標(biāo)，但是目標(biāo)太低的，員工每個月都達(dá)標(biāo)；目標(biāo)太高的，員工很努力但不達(dá)標(biāo)，員工都會失去積極性。所以，班組長要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的合理性，也就是基于事實的決策。

關(guān)于“明確”，制定目標(biāo)時可以多人參與，甚至先讓員工給自己制定目標(biāo)，然后讓班組長把關(guān)。

3.進(jìn)行績效面談

績效管理的最終目的不是給獎罰提供依據(jù)，而是發(fā)現(xiàn)問題，作為企業(yè)提升的依據(jù)。所以目標(biāo)實現(xiàn)以后，班組長要和員工面談，在表揚(yáng)的同時幫助員工設(shè)定更好的目標(biāo)。如果員工沒有實現(xiàn)目標(biāo)，班組長就要幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，提出改善的辦法。

4.目標(biāo)統(tǒng)計

目標(biāo)管理現(xiàn)實操作中存在很多問題，有時目標(biāo)制定得很好，但在統(tǒng)計中又會出問題，例如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)造假、測量系統(tǒng)有問題等，導(dǎo)致整個目標(biāo)管理失去了意義。目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程，要想做好目標(biāo)管理，就要做好每一步，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

作者：博革咨詢

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