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精益生產(chǎn)工位制節(jié)拍化：生產(chǎn)組織策劃
來(lái)源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-07-10 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    1.編制生產(chǎn)計(jì)劃
    
    （1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、交付計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)情況編制每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃。
    
    （2）編制三日滾動(dòng)計(jì)劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計(jì)劃。明確每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、物流、上一道工序工作的開展。
    
    2.確定生產(chǎn)線布局
    
    在生產(chǎn)線開始實(shí)施節(jié)拍流動(dòng)前，需確定每一個(gè)工位在制品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，保證整體流動(dòng)。
    
    3.建立異常處理系統(tǒng)
    
    在生產(chǎn)線建立異常處理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映各個(gè)工位的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)某個(gè)工位出現(xiàn)異常時(shí)，能夠及時(shí)響應(yīng)。
    
    （1）建立工位支撐系統(tǒng)，確認(rèn)各部門的異常處置人；
    
    （2）建立逐層響應(yīng)、反饋、評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)異常上升到較大、重大異常時(shí)，有相應(yīng)的資源進(jìn)行快速處置；
    
    （3）建立信息化系統(tǒng)，杜絕人為干涉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

作者：博革咨詢

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