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TPM設備管理:他機類比點檢的意義: 來源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時間：2019-07-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團團轉(zhuǎn)，這對企業(yè)絕對不是好事，說明設備狀況十分糟糕，生產(chǎn)效率也會大打折扣，這在精益生產(chǎn)里是不應該出現(xiàn)的。

他機類比點檢可以平衡上述矛盾，什么是他機類比點檢？點檢或者維修人員對于點檢中反饋過來具有共性的問題，類似的設備或總成，類似的機械、電子結(jié)構(gòu)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的問題，甚至找出一些來自設備設計、制造、安裝、調(diào)試以及原材料缺陷等固有故障，通過不拘泥于原有結(jié)構(gòu)的小技術改造和立足于根除故障的主動維修來加以解決。他機類比點檢是一種鼓勵主動思考，通過類比來發(fā)現(xiàn)問題的點檢新概念。

他機類比點檢，可以促進完成檢修任務的維修人員主動思考，主動解決一些固有故障，讓工作從被動轉(zhuǎn)為主動，達到維修預防的目標。

在點檢之后，如果設備處于運行狀態(tài)，例如一些流程設備，停機對全線影響巨大，不是所有的問題和劣化趨勢和隱患都能馬上解決。雖如此，隱患或者趨勢也要納入管理，我們設計了隱患管理和傾向管理概念。

隱患管理--導致故障突然發(fā)生的缺陷，如微裂紋、螺母丟失、零件變形等。由于生產(chǎn)不能停機原因，由于隱患處于萌芽狀態(tài)，其發(fā)展有一個過程，不一定能夠及時處理，但要納入管理狀態(tài)。例如8個螺絲脫落2個，因設備在運行中，不能馬上停機，但這一隱患應該納入管理，在有適當機會時加以處理。

傾向管理--導致故障漸變的缺陷，如日益增高的壓力、溫度，日益加大的振動值、噪音等，雖然從潛在故障發(fā)展到功能故障存在一定間隔期，但其性能劣化趨勢要納入管理狀態(tài)。

既然“點檢”這個概念已經(jīng)被大家叫起來，我們應該弄清其本質(zhì)、內(nèi)涵，要設計好其管理流程，讓點檢的積極作用在設備維修體系中得到最大程度的發(fā)揮。

作者：博革咨詢

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