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精益生產標準工位建設中“五化”的具體內容
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-08-19 00:00:00 瀏覽次數:
    中國中車精益生產管理中的標準工位建設“五化”分別是“管理流程高效化,管理表單系統化,管理形式標準化,管理運行目視化,管理行為規范化"。
    
    (1)管理流程高效化
    
    圍繞七大任務,即安全環境、質量、生產、成本、設備、人事和信息管理,打造上下貫通、一體化的工位管理鏈,形成支撐生產線運行的高效化工位管理體系。
    
    (2)管理表單系統化
    
    以七大任務管理要求進行的表單化、工位表單目視化為著力點,拉動建立職能部門、生產單元、作業工位,形成三位一體、相互聯動的管理表單系統,通過表單日常運行的PDCA循環,形成專業管理面向現場的快速反應機制。
    
    (3)管理形式標準化
    
    以打造精益化公司運營管理平臺為核心,融合班組管理、安全管理、節拍化生產線模式等具體要求,分層級提煉工位管理中涉及七大任務的各項管理要素,形成標準化的工位管理輸入輸出要求,提高工位管理效率。
    
    (4)管理運行目視化
    
    應用安東系統、目視化管理看板、信息化管理等手段,增強現場生產工位運行狀況的動態管理,形成迅速暴露問題、立即采取糾正和改善行動的運行機制,不斷提升生產效率,保障作業安全;提高現場管理者的管理能力,徹底進行預防性管理,保障產品質量。
    
    (5)管理行為規范化
    
    通過標準工位建設,增強員工“上標準崗”“干標準活的意識,結合BI員工行為規范的推行,以提高員工對標準作業文件的執行力為目標,規范作業行為,克服隨意性,從根本上消除因員工作業行為不規范造成的質量問題。

作者:博革咨詢

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