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精益示范區(線)建設步驟二:制定推進方案
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-08-29 00:00:00 瀏覽次數:
    制定精益示范區(線)推進方案
    
    在成立精益推進組織后,推進組在領導組的指導下,編制精益示范區(線)的推進方案,要明確工作思路和推進目標,制定詳細的推進計劃和負責人,明確工作流程和參與推進人員職責。推進方案一般可以分為以下幾個部分。
    
    (1)明確建設目的
    
    建設目的相當于精益示范區(線)創建工作體系的大腦,在推進方案中,要首先明確建設目的,統一全員思想,才能更好、更有思路、更有目標、更有效地開展各項推進工作
    
    (2)明確工作思路
    
    工作思路是精益生產示范區(線)創建工作體系的中樞神經,清晰的工作思路可以讓全員共同參與,使精益示范區(線)的建設工作事半功倍,所以必須要有明確、清晰的工作思路。一般的精益示范區(線)建設工作思路如下:
    
    掌握生產區(線)的現狀和管理要求一對標《精益示范區(線)評審標準》,找出差距一針對存在的差距制定推進目標一對目標進行分解,落實推進責任人一定期組織評審,把握推進進度一目標達成后進行標準化,未完成的工作根據實際情況繼續制定推進計劃,組織實施。
    
    (3)明確建設目標
    
    清晰的目標能為精益示范區(線)創建工作指引正確的工作方向,所以必須要明確建設目標。為保證精益示范區(線)創建工作得到有效、有序開展,要集中突破推進過程中的難點,推進組要在領導組的領導下,與實施組共同協商,針對精益示范區(線)的效率、效益、消除浪費等方面制定切實可行、可量化的、明確的改善目標值,如:
    
    a.生產效率提升10%;
    
    b.產品質量提升20%;
    
    c.設備可動率提高15%;
    
    d.人員減少2人;
    
    e.生產成本降低5%
    
    (4)明確獎懲制度
    
    結合自身情況和工作計劃,針對精益示范區(線)建設過程中各層級人員對精益推進的支撐情況,制定管理辦法或管理規定,明確獎懲制度,鼓勵和督促各層級人員共同開展精益示范區(線)的各項推進工作。該獎懲制度必須經過各部門會簽,達成共識,并由推進組嚴格執行。

作者:博革咨詢

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