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企業推式生產向拉式生產轉變的5個階段
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-09-03 00:00:00 瀏覽次數:
    拉式生產的概念
    
    計劃控制管理線方式是一種通過只補充后工序當前需求的資源,來達到控制資源流動的生產管理系統。它是豐田精益生產兩大支柱之一——準時化生產得以實現的技術承載,與生產計劃管理線相對應的是推進式生產。拉式生產是始造者大野耐一先生憑借超群的想象力,從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。
    
    它相對于傳統的推動式生產,前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工,而在拉式生產中,則是由后一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業制造正好需要的零件。運用好拉式生產能杜絕搬運、倉儲、過時產品、修理、返工、設備、設施、多余存貨(包括正在加工的產品及成品)等各項浪費,迅速的降低制造成本和管理成本,并能有效的縮短從投產到產品交付的整個制造周期。
    
    推式生產向拉式生產轉變的5個階段
    
    從推式生產向拉式生產轉變的整個過程,大致需要先后經歷5個階段。
    
    1.前推或預先排定:排定每個作業步驟的生產量,往前推至下一個生產步驟。
    
    2.后拉看板:上工序對下工序顧客取走的物品進行補貨。
    
    3.順序后來:按照順序從后向前拉動。
    
    4.先進先出順序:明確規定不連接的作業步驟之間的在制品數量的標準,采取先進先出的順序。
    
    5.持續的無間斷流程:各作業步驟連接起來,之間沒有存貨。

作者:博革咨詢

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