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中國中車精益生產工位建設第一步:建立組織與編排計劃
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-09-10 00:00:00 瀏覽次數:
    1.成立組織
    
    根據中國中車精益安全工位建設實施方案要求,結合本單位實際情況,建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。
    
    (1)領導小組:領導小組一般由公司分管生產、安全、精益的領導擔任組長,精益生產推進部門、工藝部門、設備部門、安全管理部門、生產管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔任領導小組組員。
    
    (2)實施小組:實施小組建議采用項目制,用項目管理的方式具體推動。項目組要包括安全、精益、工藝、設備、生產、人力方面的人員。
    
    2.明確職責
    
    領導小組職責:主要負責工藝流程優化、精益安全工位推進、精益安全管理提升整體方案的策劃,并組織實施;負責相關資源配置及有關重大事項的決策等。
    
    實施小組職責:根據策劃方案,負責制定生產線的具體工作計劃,積極推進各項活動;負責落實相關工作要求,積極溝通和協調解決推進過程中的各項事項,確保取得實效各部門的職責如下。
    
    工藝部門:負責工藝的劃分和各工位之間的工序優化。負責編制各類工藝文件。
    
    人力資源部門:負責配置工位生產人員和制定培訓計劃,并根據培訓計劃組織實施。
    
    設備管理部門:負責對設備進行安全性分析與優化,將安全技術、管理要求落實到設備設施技術條件制定、招標、安裝、驗收全過程;負責推進TPM管理,制定常態化的TPM管理機制和評價標準,負責日常運行的檢查督促。
    
    安全環境管理部門:負責組織對工序危險源進行辨識、分析,組織編制安全地圖,制定相關制度、流程;負責對日常運行的檢查督促。
    
    精益推進部門:負責目視化管理板的總體設計,精益工具的導入,并對工藝劃分、工藝優化,各類表單、流程的合理性進行統籌把關。
    
    3.制定計劃
    
    職責明確后,根據職責分工,編制推進計劃,明確工作內容、完成時間、責任單位及輸出結果。

作者:博革咨詢

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