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實驗室6S管理:建立精益實驗室中的奠基石
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-09-11 00:00:00 瀏覽次數:
    在現在機械化趨勢里,實驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加,競爭環境日益激烈,要求不斷提高,加上實驗室工作的特殊性,其仍須快速提供準確的結果,同時確保合法合規性。當放在企業整個利益鏈條里,它們還必須不斷降低成本并充分利用好每一個員工。
    
    精益生產管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念,博革咨詢的精益實驗室致力于優化實驗室效率,最大限度減少所有不增值的活動,即減少甚至杜絕浪費。其中,實驗室5S/6S管理則是精益實驗室的基礎,更是建立精益實驗室的奠基石。
    
    在工廠JIT生產方式里,工廠的浪費歸納為八大種,分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費,這些簡稱為八大浪費。
    
    而同樣的精益理念放在實驗室工作中,也可以找出實驗室八大浪費并加以針對性的改善方法。具體的實驗室八大浪費及改善,咱們下篇文章詳談!

作者:博革咨詢

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