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公司轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)型企業(yè)的若干訣竅(五):培育精益領(lǐng)導(dǎo)者
來源/作者:m.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-09-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    11.在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。
    
    豐田公司有它的發(fā)展模式,你的公司也應(yīng)該有自己的模式。當(dāng)豐田公司向其他公司傳授豐田生產(chǎn)方式時,總是對那些公司強調(diào)它們必須發(fā)展自己的制度,你可以向豐田借鏡,從中獲得洞察,我也建議你采用本書介紹的豐田模式基本原則,但是,你必須把它們轉(zhuǎn)換成適合你的事業(yè)與環(huán)境背景的語言。豐田模式是在歷經(jīng)了一系列領(lǐng)導(dǎo)人的完善、修正之后逐漸演進而成的,這其中有非常豐富的文化遺風(fēng);你的公司或許也有許多先人遺留的資產(chǎn)。許多新創(chuàng)事業(yè)在前三年內(nèi)就會關(guān)門大吉,若你閱讀此書的目的是為了改善你的公司,你的公司大概已經(jīng)通過了新創(chuàng)的考驗期,生存了下來,那是因為有人做了正確的事,使你的公司能夠生存到今天,你應(yīng)該以此作為基礎(chǔ)。
    
    12.聘請或自行栽培精益領(lǐng)導(dǎo)者,并建立接班人制度。
    
    領(lǐng)導(dǎo)者必須徹底了解、信仰,并奉行公司的模式與理念,所有領(lǐng)導(dǎo)者必須對工作有非常充分、詳細的了解,并且知道如何使員工參與。若在上位的領(lǐng)導(dǎo)者不驅(qū)動轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型就永遠不會發(fā)生。
    
    13.善用專家以教導(dǎo)員工,并快速獲得成效。
    
    在日本,“sensei”(先生、老師)這個詞指的是熟穩(wěn)于某個主題的老師,具有一定程度的威望,受到崇敬。一家公司在首度嘗試某項工作時,需要有一位“導(dǎo)師”提供技術(shù)性協(xié)助與變革管理咨詢建議,這位“導(dǎo)師”將幫助輔導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)型,快速獲得成果,并持續(xù)建立動能。但是,一位好的導(dǎo)師并不能替你做所有工作,若希望建立一個精益化的公司,你必須在公司灌輸普及精益概念與知識,為此,你可以雇用至少有五年精益化經(jīng)驗的專家,或是自外聘請精益專家當(dāng)顧問。不論是公司內(nèi)部的精益專家或自外聘請的精益顧問,可通過實際行動的教育快速展開精益行動,但要想建立精益的學(xué)習(xí)型組織,你必須建立公司內(nèi)部的專長——信奉精益理念、長期把精益概念與方法傳播于整個組織的資深主管、改善專家與團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

作者:博革咨詢

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