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精益生產反思:創造價值?還是制造浪費?
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2019-09-25 00:00:00 瀏覽次數:
    精益生產該如何區別哪些是創造價值的工作、哪些是浪費呢?設想在一間辦公室里,所有工程師都非常忙碌于設計產品,坐在計算機前,查詢技術說明,和同事或供應商開會。他們是在做創造價值的工作嗎?答案是:你不能只看一位工程師正在做的事來評量其創造價值的生產效率,你必須檢視此工程師所要生產的產品,從一開始到最終產品或服務出現的整個實際生產流程。
    
    工程師把信息轉變成某種設計,因此,你必須檢視,例如:工程師在何時做出直接影響此產品的決策?工程師何時實際進行重要測試或進行會對決策產生影響的某項分析?當開始思考這類問題時,你可能會發現,不少工程師(或任何白領階層的專業人員)熱衷于制造出大量的各類信息問題是,他們的工作極少能真正創造價值,亦即極少工作能實際生產出最終產品。
    
    試想一支工程分析團隊,他們為某個計劃進行并累積各種復雜的分析,然后呢?他們撰寫的分析報告被堆放在信息儲存庫里(存貨),直到有一天,其他部門的某人調出并閱讀這些報告為止。我們若繼續追蹤信息的流向與使用過程,很可能會發現,任何根據此資料所作的決策可能花上數個月,經過幾個人、流程,及(或)幾個部門;或是決策者甚至可能不知道已經有完成的分析報告,而在未參酌這些信息的情況下做出決策。因為施行“成批排隊等候”的制造流程所造成的種種欠缺效率,致使你的價值創造工作被延誤(在此例中,指的是信息流,因為信息被轉化成設計)。
    
    在這個例子中,工程師和其他部門大量制造信息后被堆放變成存貨,這些信息的取用缺乏效率,又被“推”給流程的下一個階段。這就是大多數白領階層工作的組織模式,當然,多數藍領階級工作的情況也有雷同。對此,我們能做何改變呢?答案是:連續的作業流程。

作者:博革咨詢

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