咪咪色影院,人人干超碰,九九综合九九综合

某科技公司的的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理程序: 來源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-10-16 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

0 定義

0.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):是指經(jīng)過訓(xùn)練而完全合格,具有平均水準(zhǔn)的作業(yè)者,按正常的速度操作而完成某一項(xiàng)工作所需要的時(shí)間.

0.2.寬放時(shí)間:操作員在作業(yè)過程中,不可能一直以相同的速度操作會(huì)因精神上的疲勞造成速度降低或因外界因素造成干擾而產(chǎn)生非作業(yè)時(shí)間,即所謂的寬放時(shí)間.

1 目的

為了建立一個(gè)合理客觀的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)給財(cái)務(wù)部門提供合理的產(chǎn)品人工費(fèi)用的計(jì)算,同時(shí)給計(jì)劃部門提供安排計(jì)劃的依據(jù),為后續(xù)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有序可循特制定此程序.

2 適用范圍

所有本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均適用.

3職責(zé)

3.1工程部IE工程師制定及修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).

3.2.財(cái)務(wù)部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算人工成本

3.3.計(jì)劃部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃.

3.4.工程部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算產(chǎn)能和效率

4 流程內(nèi)容

4.1. 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法:

4.1.1時(shí)間研究法----秒表測(cè)時(shí)法.

4.1.2.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法.

4.1.3.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

4.2.時(shí)間研究法作業(yè)內(nèi)容:

4.2.1.研究準(zhǔn)備

a.秒表

b.時(shí)間觀測(cè)板

c.時(shí)間統(tǒng)計(jì)表格

d.計(jì)算器

e.鉛筆

4.2.2.收集研究對(duì)象資料,如相關(guān)資料,時(shí)間研究作業(yè)之前必須對(duì)受測(cè)試的產(chǎn)品材料的規(guī)格,觀測(cè)對(duì)象的選定與操作方法等有充分的了解,資料必須齊全,才不至于觀測(cè)期間造成不必要的困擾..

4.2.3.決定工時(shí)量測(cè)方式

4.2.3.1.秒表測(cè)時(shí)的順序

a.分解觀測(cè)對(duì)象的作業(yè)即分成若干(操作單元)

b.依照作業(yè)順序把(操作單元)之要素記入時(shí)間研究表格中.

c.在時(shí)間表格上記載必要事項(xiàng).

d.使用夾子將研究表格夾在觀測(cè)板上.

e.把秒表置于觀測(cè)板上.

f.仔細(xì)觀察操作員作業(yè).

g.啟動(dòng)秒表.

h.把最初的操作單元觀測(cè)時(shí)間盡快積在研究表格上.

i.依照順序?qū)λ?操作單元)展開觀測(cè).

j.重復(fù)進(jìn)行h至j的動(dòng)作幾遍

k.整理觀測(cè)結(jié)果,計(jì)算各(操作單元)所需的時(shí)間.

4.2.3.2.時(shí)間觀測(cè)歸納有四大要項(xiàng)

a.一邊觀察操作者的動(dòng)作.

b.同時(shí)利用秒表測(cè)出各(操作單元)所需時(shí)間.

c.再記入研究表格中.

d.外來單元需記入時(shí)間記錄表格中.

4.2.3.3歸納數(shù)據(jù)

根據(jù)時(shí)間研究統(tǒng)計(jì)表格統(tǒng)計(jì)并記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行處理.通常在整個(gè)觀測(cè)過程中,會(huì)因測(cè)時(shí)人員的疏失,不熟練或外來因素,如換模具,更換測(cè)試線和測(cè)試程序,班長詢問等造成作業(yè)的延遲,這些數(shù)值必須作特殊記錄并歸納為外來單元.

4.2.3.4.拋丟異常值

對(duì)上述歸納之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行資料分析,將異常數(shù)據(jù)予以拋丟,再將拋丟異常值后所剩的有效樣本值求其平均值.

4.2.3.5.決定評(píng)比值.

a.意義:評(píng)比是一中判斷或評(píng)價(jià)的技術(shù),目的在實(shí)際的操作時(shí)間在正常標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境之下調(diào)整至正常速度的基準(zhǔn).

b.實(shí)施時(shí)間:觀測(cè)各操作單元工時(shí),必須同時(shí)依實(shí)際操作情況給以評(píng)比.

c.方法:評(píng)比方法中最為廣泛應(yīng)用的為"平準(zhǔn)化法"此法系以熟練,努力,工作環(huán)境和一致性四項(xiàng)為主要的衡量因素,每個(gè)評(píng)比因素再分成若干程序的等級(jí),各等級(jí)予以因定而適當(dāng)?shù)南禂?shù),評(píng)比時(shí)將各因素的系數(shù)相加即得評(píng)比系數(shù).通常(一致性)與(熟練性)近似相關(guān).可并入(熟練)因素中考慮.而(工作環(huán)境)在評(píng)比時(shí)一般視為(平均),其調(diào)整通常并在(寬放)中,嚴(yán)格說來,只需評(píng)比(熟練)及(努力)兩項(xiàng)因素.

4.2.3.6.決定寬放值

A. 意義:操作員在作業(yè)過程中,不可能一直以相同的速度操作,會(huì)有干擾或因精神上的疲勞,造成速度降低.這些(非作業(yè))時(shí)間就是所謂的 (寬放時(shí)間)

B. 寬放時(shí)間的種類:可分為一般寬放及特殊寬放.

a.一般寬放時(shí)間可分為:私事,疲勞,作業(yè)三種

a).私事寬放---例如:喝水等方面的寬放時(shí)間.

b).疲勞寬放---恢復(fù)疲勞所必需的休息時(shí)間.

c).作業(yè)時(shí)間---進(jìn)行作業(yè)時(shí)發(fā)生的小事,例如作業(yè)前的準(zhǔn)備工作臺(tái)的清理.

b.特殊寬放時(shí)間分為管理,小組,特殊干擾等.

a).管理寬放:上班時(shí)間管理問話等情況所造成的干擾.

b).小組寬放:小組工作中作業(yè)員碰到一時(shí)沒有工作的情況.

c) 特殊寬放:例如一個(gè)作業(yè)者同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器或測(cè)試設(shè)備,因顧及某臺(tái)機(jī)器或設(shè)備而造成其它機(jī)器空轉(zhuǎn)或停止等待,這種時(shí)間就是機(jī)器或設(shè)備干擾的寬放.

c.寬放時(shí)間的求法

a).一般寬放率的范圍在10%——17%觀測(cè)人員可依據(jù)被觀測(cè)人員的實(shí)際作業(yè)情況給予寬放率.

b) 寬放時(shí)間=實(shí)際時(shí)間*寬放率

C. 寬放取值標(biāo)準(zhǔn)

a.私事寬放3%——5%.

b.疲勞寬放5%——7%.

c.作業(yè)寬放2%——3%.

4.2.3.7制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):測(cè)量時(shí)間*(1+評(píng)比%)*(1+寬放率%)

4.2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的發(fā)行:

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)IE工程師制定完成后經(jīng)相關(guān)人員審核,核對(duì)后發(fā)行給相關(guān)部門..

4.2.4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修訂

4.2.4.1.當(dāng)制程變更,工藝更改或新產(chǎn)品試產(chǎn)后,由IE工程師給予修訂.

4.2.4.2.正常生產(chǎn)的產(chǎn)品每三個(gè)月進(jìn)行更新一次.

作者：博革咨詢

上一篇：精益生產(chǎn)5S管理：工廠中常見的不良現(xiàn)象 下一篇：精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

推薦新聞