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推行5S管理的準(zhǔn)備工作——消除意識(shí)障礙: 來(lái)源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-10-17 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識(shí):

(1)5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功,才能長(zhǎng)久,否則存在著"三分鐘熱度"就會(huì)半路夭折;

(2)5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣,必須符合"國(guó)情",不能照搬他人的模式,必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正,找出最適合本企業(yè)的方法.

推行5S的準(zhǔn)備工作——消除意識(shí)障礙

◆推行5S的主要障礙

目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S的顯著效能,并且開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng).但是,由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)5S認(rèn)識(shí)不足或存在誤解,在5S的推行過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙.這些障礙主要包括:領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,5S活動(dòng)常常自生自滅;員工參與程度不高,認(rèn)為活動(dòng)與己無(wú)關(guān),甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān).

◆消除障礙的關(guān)鍵

企業(yè)進(jìn)行不斷改善是為了實(shí)現(xiàn)精益工廠的目標(biāo),追求七個(gè)"零"極限目標(biāo),如圖2-1所示.但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的意識(shí)障礙嚴(yán)重影響了5S的成功推行,因此,企業(yè)必須在內(nèi)部廣泛進(jìn)行意識(shí)改革,從而更好地推行5S.消除意識(shí)障礙應(yīng)該主要從以下兩個(gè)方面考慮:

◆消除領(lǐng)導(dǎo)者的顧慮

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人是否確定要推行5S活動(dòng),是決定5S活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵因素之一.如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5S的認(rèn)識(shí)并不充分,僅僅憑一時(shí)興起而推行5S,那么5S活動(dòng)很可能會(huì)陷入自生自滅的境地,很難長(zhǎng)久地推行下去.因此,推行5S活動(dòng)首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者下定決心,充分做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備.

◆強(qiáng)調(diào)全員參與5S活動(dòng)需要全員參與,熱情參與的員工越多,對(duì)活動(dòng)的推行越有利.員工對(duì)活動(dòng)熱情的長(zhǎng)期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力,這就要求最高管理者在決定發(fā)起5S活動(dòng)時(shí)消除猶豫.另外,企業(yè)還可以通過(guò)動(dòng)員會(huì)、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵(lì)提出改善方案等措施使5S活動(dòng)更加豐富多彩,吸引更多的員工積極參與.

作者：博革咨詢

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