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精益生產“5S管理示范區(qū)”的作用
來源/作者:m.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-10-28 00:00:00 瀏覽次數:
    在一些規(guī)模較大的企業(yè),或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業(yè),我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S,以此作為實施5S活動的樣板區(qū)域。這樣,就可以讓其他部門的員工參觀5S示范區(qū),從而將5S活動推廣到企業(yè)的各個部門。
    
    對于規(guī)模較大、組織復雜的企業(yè),5S示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對5S活動的認識,更好地發(fā)揮領導的作用;可以鼓勵先進,鞭策后進;另外,5S示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度,增強他們的信心,從而激發(fā)員工參與5S活動的熱情。
    
    建立5S管理示范區(qū)的主要程序
    
    建立5S示范區(qū)的主要步驟包括:指定示范區(qū)、制定活動總計劃、示范區(qū)人員培訓與動員、記錄并分類整理示范區(qū)問題點、決定5S活動的具體計劃、集中對策、進行5S活動成果的總結與展示。
    
    值得注意的是,5S示范區(qū)的活動初期必須是快速而有效的。因此,應該在短期內突擊進行整理,痛下決心對無用物品進行處理,進行快速的整頓和徹底的清掃。另外,5S示范區(qū)的活動成果應該用報告、組織展覽和參觀的方式向全體人員進行展示,從而獲得高層領導的肯定和關注,贏得全體員工的支持。

作者:博革咨詢

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