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    零庫存（Zero Inventory）的概念是由日本豐田汽車公司提出來的，這也是精益生產(chǎn)Just In Time體系內(nèi)容中的一部分。
    
    放在在現(xiàn)階段的中國，我們認(rèn)為一味的追求零庫存是不可行的。
    
    精益生產(chǎn) 的思想為什么起源于日本？這絕對不是偶然。
    
    日本國土面積狹小，可使用的土地面積非常有限，各種自然資源也很匱乏。
    
    這種國家的特殊性造就了國民特有的價值觀，那就是要充分利用一切的資源，鄙視浪費的行為。因此精益生產(chǎn)中的七大浪費之一就是庫存。
    
    零庫存之所以能在豐田汽車成功實施，主要有二個因素。
    
    第一是靠著日本人對工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和時刻想著消除浪費的價值觀，第二是依賴于日本企業(yè)之間高度的配合關(guān)系。
    
    日企之間很多都是有相互參股的，比如豐田汽車與日系零部件供應(yīng)商之間有著千絲萬縷的關(guān)系。
    
    因此，日企之間合作的意愿是很大的，推行零庫存的阻力是很小的，很多的零件供應(yīng)商都是在豐田工廠旁邊建立了工廠，在日本或是其他國家皆是如此。
    
    以上這些條件中國目前還不具備，有一些所謂的零庫存案例可能是把庫存轉(zhuǎn)嫁在供應(yīng)商身上，并不是真正意義上的Zero Inventory。所以，現(xiàn)階段國內(nèi)還不適宜推行零庫存的模式，也很難推行下去。