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　　如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。那么，企業如何實施TPM管理呢？下文就一起來了解一下吧。

　　對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規范，開展必需的專業文化教育這些。

　　一、選定TPM管理示范點

　　1、TPM管理示范點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經驗；

　　2、TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。

　　二、TPM管理示范點的現況

　　比如，某工廠設備維護和檢修工作中雖然必須基本，但系統漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產車間，在管理方法應用和維修保養層面，有挺大的差別。某些青年工人技術性素養低，責任感較弱，不掌握機器設備的特性，構造和維護保養專業知識，因此不按安全操作規程應用機器設備，蠻干亂干。

　　在查驗中發覺，有的作業者連對機器設備潤化維護保養，安全操作規程等基礎知識都搞不懂，僅僅干活兒，不維護保養機器設備；有的連自身應用的數控車床幾個進油口都我不知道，長期性不要看油窗，導致機器設備挫傷、燙傷、機械故障層出不窮。在示范點之前，這一生產車間均值歷年有十多起機器設備安全事故。在設備維護管理層面，維護保養電銑工的工作中無標準、工作中不考評，長期性職責分工模糊不清。

　　三、TPM管理試點過程的作用

　　1、開展全體人員文化教育從示范點生產車間的詳細情況去往，分次舉行了培訓班，最先學習培訓技術骨干，為生產車間工班長和電鉗檢修工作人員舉行示范點專題講座，由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產生和發展趨勢，并與在我國現行標準檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點的必要性和重要性。然后舉辦了全生產車間交流會，開展示范點動員會，明確提出具體措施和規定。進而使全生產車間每一員工在思想方面高度重視，攻堅上帶提前準備，作法上清晰。

　　2、確定TPM管理的工作內容和維修體制

　　①依據機器設備在生產制造、品質、檢修成本費、安全性等各層面的標準開展評分，明確重中之重機器設備和通常機器設備；

　　②對示范點生產車間的所有關鍵生產線設備開展平時維護保養，在其中的重中之重機器設備，也要開展定期維護。將查驗結果記錄下來，做為方案維修的根據；

　　③在平時維護保養和定期維護中發覺的難題，應按以下范疇開展維修：簡易難題，由實際操作職工清除；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修；

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