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    導(dǎo)讀：供應(yīng)商產(chǎn)能、運(yùn)輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)企業(yè)需要有預(yù)警機(jī)制，并有相應(yīng)的預(yù)案。
    
    三級(jí)報(bào)警--承運(yùn)商報(bào)警
    
    承運(yùn)商報(bào)警需滿足下面兩個(gè)條件之一：a、承運(yùn)商在供應(yīng)商處取貨時(shí)，在發(fā)現(xiàn)裝運(yùn)差異；b、承運(yùn)商可預(yù)見無法在規(guī)定窗口時(shí)間交貨。當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí)，承運(yùn)商需在第一時(shí)間向生產(chǎn)企業(yè)物料計(jì)劃人員報(bào)警。
    
    1.計(jì)劃人員在接到報(bào)警信息后，核對庫存和在途數(shù)量，確認(rèn)短缺物料的短缺情況，據(jù)短缺情況確認(rèn)該物料的處理方式：
    
    2.評估庫存和在途數(shù)量，確定可延時(shí)交貨時(shí)間，要求供應(yīng)商在此時(shí)間內(nèi)補(bǔ)交貨。
    
    3.若補(bǔ)交貨仍無法滿足延時(shí)交貨時(shí)間，考慮緊急運(yùn)輸，如空運(yùn)。
    
    4.若仍無法滿足生產(chǎn)則考慮零件替代或更改生產(chǎn)計(jì)劃。