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　　“五五作戰”的基本概念。紀念1986年創立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個項目分別減少50%。

　　圖1 “五五作戰”的目標

　　什么是五五作戰？所謂“五五作戰”，是1986年以迎接公司側立55周年紀念為契機，在從1985年6月到1987年12月這兩年半的時間內，將5個重要項目減50%作為目標計劃。這個計劃的概要，如圖1所示。正像從這幅圖中所看到的那樣，最終目的是將總生產過程時間削減50%。作為實現這個目的的手段，使在制品庫存減少一半，也就是睛準在制品庫存減半推進改善的戰略。

　　為了實現在制品庫存減半，有三個需要減的項日。第一是減不合格品的50%,換句話說就是提高“直行率”：第二是把作業切換時間減半；第三是設備故障減半。支撐這三個項目削減的是所謂的5S,就是整理、整頓清掃、清潔，以及提高素養。推進以上這種“五五作戰”的組織，如圖2所示。

　　圖2 “五五作戰”的組織

　　在這幅圖中，推進“五五作戰”項目的委員會由各部部長組成。另外，作為委員會下層組織的實施隊伍由課長組成，委員會由五個到六個實施隊伍組成。它的下面設立作業長（班長）和係長（一般說的組長）的研修班這種研修班取領班（ Foreman）研修的意思，被通稱為“F研”。用八周時間專門學習E方法（特別是以工廠中時間研究和動作研究為中心的方法）的基礎，學習KJ法（川喜田二郎開發的“創造的技法”和“綜合的技法”）。另外，雖然在推進改善的時候設立了“現場效率化改善組”，但是實際的改善活動還是通過QC小組進行。

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