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看板管理規(guī)則二：前工序僅按被領走的數量生產被后工序領走的物品
如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產工序就結合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴格遵守這兩項規(guī)則，所有的生產工序之間就保持了同步生產（平衡）。如果某個工序出現了問題，雖然所有的工序都有可能停車，但是至少保持了各工序之間的平衡。因而，豐田生產方式具有實現這種理想的流水線方式的機制。結果，各個前工序保有的庫存可以變得最小。
第2項規(guī)則的附加規(guī)則如下：
①生產數量不能超過看板規(guī)定的數量，沒有看板不進行生產。
②當前工序生產多種零部件時，必須按各看板送達的順序進行生產。
因為后工序為了實現均衡生產，要求以一個或以小批量方式供應零部件，作為前工序，按照后工序的頻繁要求，必須頻繁地進行作業(yè)切換，所以，前工序必須掌非常迅速地進行作業(yè)切換的方法。
如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產工序就結合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴格遵守這兩項規(guī)則，所有的生產工序之間就保持了同步生產（平衡）。如果某個工序出現了問題，雖然所有的工序都有可能停車，但是至少保持了各工序之間的平衡。因而，豐田生產方式具有實現這種理想的流水線方式的機制。結果，各個前工序保有的庫存可以變得最小。
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作者：博革咨詢
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