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企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)?
來源/作者:m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-02-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)?博革精益生產(chǎn)咨詢專家表示,在推行精益生產(chǎn)方面的力度不夠或者高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,希望能夠找到一個(gè)更能支持其的公司。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)一直以來推行精益生產(chǎn)的幾種方式

企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)?


  逆向的思維方式:

  在很多問題上倒過來看,倒過來干,整個(gè)思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的,我們原來認(rèn)為銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的終點(diǎn),精益生產(chǎn)方式卻偏偏把銷售說成是起點(diǎn),而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分,精心收集用戶信息,并作為組織生產(chǎn),開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù),精益生產(chǎn)方式一改傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的“推動式”為“拉動式”由后道工序向前道工序,一道一道工序拉。過去我們總認(rèn)為超量超前生產(chǎn)是好事。現(xiàn)在卻說它是無效勞動,是浪費(fèi)。推行精益生產(chǎn)管理,在技術(shù)和方法上并不難,難就難在思想觀念的轉(zhuǎn)變上。

  逆境中的拼搏精神:

  精益生產(chǎn)方式給我們提供了這樣一個(gè)典范,就是一個(gè)弱者如何戰(zhàn)勝一個(gè)強(qiáng)者,一個(gè)窮國、一個(gè)落后的企業(yè)如何戰(zhàn)勝一個(gè)富國,一個(gè)先進(jìn)的企業(yè),這是競爭的產(chǎn)物,是在逆境中拼搏和開創(chuàng)出來的新路子。豐田到美國學(xué)習(xí)是1950年二戰(zhàn)以后,日本是個(gè)戰(zhàn)敗國,實(shí)力較差,豐田公司當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很落后的小廠,13年轎車?yán)塾?jì)產(chǎn)量還不到美國魯奇工廠一天產(chǎn)量的40%。在高低差別如此懸殊的條件下,他們卻敢于提出要趕上美國,走出一條自己的新路子,并且經(jīng)過20多年的努力,終于把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在逆境中成長、前進(jìn)是事物發(fā)展的普遍規(guī)律,要居安思危,把危機(jī)看成機(jī)遇,無論在逆境或是順境的情況下都要自覺地不屈不撓地去拼搏,才能把精益生產(chǎn)方式真正學(xué)習(xí)到手。

  無止境的盡善盡美的追求:

  精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本差別在于對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求,這是精益生產(chǎn)方式優(yōu)于大量生產(chǎn)方式的精神動力。大量生產(chǎn)廠家、企業(yè)為自己建立了一個(gè)有限的目的:可以容忍一定的廢品率、最大限度的庫存,系列范圍很窄的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等,認(rèn)為提高要求,其投入產(chǎn)出比在經(jīng)濟(jì)上是不劃算的。而精益生產(chǎn)廠家則把目標(biāo)確定在盡善盡美上,低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多種多樣。

  精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值:

  精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。目前,在全球范圍內(nèi),多數(shù)的企業(yè)有這樣一個(gè)思想誤區(qū):我們的顧客認(rèn)為價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,生產(chǎn)者的勞動是價(jià)值形成的原因,也是生產(chǎn)者之所以存在的理由;在歐洲,尤其是德國,公司的高級管理者們很熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平(他們認(rèn)為這是產(chǎn)品的價(jià)值所在),然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產(chǎn)品,雖然他們產(chǎn)品的功能在用戶看來并不實(shí)用;到了日本,企業(yè)在定義產(chǎn)品的價(jià)值時(shí),更注意創(chuàng)造價(jià)值的地點(diǎn),甚至在豐田這個(gè)精益生產(chǎn)的先驅(qū)企業(yè),為了滿足國內(nèi)社會對于長期雇傭和穩(wěn)定零部件協(xié)作商關(guān)系的需要,大多數(shù)的高級管理人員在定義價(jià)值時(shí),也是先考慮怎樣在國內(nèi)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。

  拋開世界上這三種最主要的對價(jià)值的扭曲不談,價(jià)值的定義到處被現(xiàn)存的組織、技術(shù)、未折舊的資產(chǎn)的力量、以及過了時(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想歪曲了。世界各地的管理人員都愛說:“我們知道如何利用已經(jīng)買到的材料和設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品。如果用戶不接受,我們可以調(diào)整價(jià)格,或者增加一些裝飾品。”而實(shí)際上,他們真正需要考慮的是站在用戶的立場上、從根本上重新思考價(jià)值。

  因此,精益思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對話,為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值。

作者:博革咨詢

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