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制造業一線管理者如何在前6個月建立精益班子?
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2020-04-24 00:00:00 瀏覽次數:
  博革精益咨詢公司介紹:一線員工是制造業生產管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產效率,就首先從現有的人員中去發掘,盡可能的發揮他們的特點,激發員工的工作熱情,提高工作的積極性。針對于制造業一線員工管理難,離職率高的特點,總結了制造業一線管理者如何合理在前6個月建立精益班子。

  1-15天

  1、明確各崗位新員工的工作職責,使每個人知道自己的崗位職責,對同崗位的員工有一定的了解,達到“事事有人問,人人都關懷”的工作氛圍;工作細節化,人員細致化,新員工哪個環節有問題,就找相關環節的同事進行請教。

  2、科學合理地確定新入職員工編制,該要的人員一定要有(如:裝配人員、機器保養員、生產組裝人員、倒模工等),確保車間每個環節運作順暢;其中,班組長帶領每個崗位新人之間形成基本工作連接,在工作流程上有一定的了解,講解基本的工作規范并介紹附近的員工相互認識,加速新人融入團隊。

  3、車間里定做人員關懷看板,理順上下級關系,使車間工作規范化,明確化,那怕是第一次到這個車間的人也能一目了然地了解一切,避免新人見到陌生同事存在擔心與不知所措的心態。例如,做到極致的車間他們會貼出:機臺負責人、衛生負責人,辦公區、會議室、半成品區等相關負責人是誰;返工區、物料管理區、成品區以顏色管理等,讓新員工最新環境一目了然。

  4、在車間我們經常聽到最多的話就是:我們都是這樣子做的,也沒聽人說什么啊。中國許多制造業管理者都利用經驗式的管理方法去管理下屬,怎么樣做是對的,怎么樣是錯的。說教式的管理方法在90后員工身上吃不香,如果遇到問題,應該采取柔和的溝通方式,新員工是十分看重直接上司的第一印象。

  5、加強各崗位人員的職業技能培訓,根據不同崗位人員的實際工作需要,制訂新員工的培訓計劃并加以實施,以提高各崗位人員的專業技能和工作質量。

  6、增強機械保養意識,做好使用、維護、保養工作,減少生產過程中的機械故障,告訴新員工避免浪費與注意自身生產安全是一種內部的優良文化。

  7、告訴員工初步的績效考核機制,增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性。其中重要的一點就是,怎么獎,怎么罰。

  8、召開1~2次新員工介紹例會,介紹新員工(來自哪里、名字、興趣愛好等)并給予鼓勵,安排好3~7天的工作計劃。

  15-60天

  9、把好工作流程關卡,確保生產順利和品質穩定。指導員工工作中的問題,對一些技術難點問題不妨投入大力氣,多討論、驗證,90后員工的想象力是不能忽視的看。

  10、積極鼓勵新人學習行業先進的生產管理模式,吸收別人的優點和長處,不滿足于現狀,力求持續改善。

  11、加大各項管理制度、運作流程和規范的執行力度。這一點極為重要,要讓下屬重視自身的工作,及時發現工作有不適應的地方,可以提出改善,但不能憑一張嘴說,要有事實根據。

  12、做好生產計劃安排、現場巡機檢查及交接班工作,減少次品的產出率,并防止員工重復出現存在的問題。如果員工在這段期間不能得到及時的反饋,一方面他們會覺得管理者對自己不重視,另一方面他們會覺得自身的能力沒有得到提高。

  60~180天

  13、車間的工作時間特別長,班組長要適當做好減壓輔導計劃,發現員工的困難與想法,鼓勵他們說出自己的想法與意見。

  14、發現員工狀態的變化,如經常遲到、次品增多、經常請假,不用責罵的方式評判員工,識別態度問題與能力問題,糾正員工的工作偏差。

  15、進行績效面談,明確員工的成果,哪些方面做了貢獻,給予肯定與表揚,優秀的班組長還能為員工提出合理化的成長建議,協助員工制定新的計劃。

  16、鼓勵員工做出承諾,為下屬發展提供適當的培訓機會,告訴員工應不斷學習新的技術、管理知識,積極參加內部培訓;凝聚車間團隊力量,適當舉行團隊聚會,調節內部存在的問題。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。如需了解,可與我們取得聯系。

  公司官網:http://m.bm86.cn

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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